商業

水野學設計的周年慶購物袋，提案用原本極力淡化的老店名稱來做新品牌，結果7年內營業額翻了4倍！

京東從傳統零售商轉型，成為中國最大電商之一，日後繼續開拓東南亞市場，協助商家及初創品牌打進外地市場。

沒有夢，就不會有想像；是想像，使夢變得偉大；是堅強的執行力，使夢想成真。郭台銘的夢想已與威州人的夢想合而為一。

目前的條例，如果僱員只是請病假一天，是毋須醫生紙的。我建議將請一天假期毋須醫生紙的條例收緊一些，相信能避免請病假的機制被濫用。

作為已經離開廣告業的一份子，本文旨在以年青從業員角度粗略描述行業發展，希望促進不同世代之間的了解。

這些商業奇才與天才發明家只服從法律，可以在法律之下自由翱翔，不是人間神或政治權力下的臣民受到宰制。希望未來的中國會是這樣的國度。

我希望香港愈來愈多機構或富豪設立呂志和獎這類獎項。雖然香港在地理上比較小，但影響力並不小。若要提升國際影響力，設立這些獎其實是一件好事。

要有效地運用修辭技巧，個人的學識修養固然重要，對受眾的認識亦非常重要，但比技巧更重要的是要持守應用修辭技巧的原則。

李嘉誠又在會上提及年青人現時仍有很多機會，他認為年青人應增強自己的競爭力，強調「知識改變命運」。

俄羅斯消費者飲酒的喜好正在轉變，多種外來酒類產品爭相搶奪「國酒」伏特加的市場份額。

美斯雖得到全世界人的認同，卻嬴不到與自己血脈相連的國人之心，孰得孰失？

林日曦自言不太懂管理，所以把管理的工作盡量減到最少、交給其他合夥人。他又提出一個建議，指如果管理層覺得自己不太懂得管理90後，那就試試不要管理他們。

男性在職場上較有優勢，但教育對女性的幫助較大。但這又是否一定等同於性別歧視？

要做一家良心企業，就要考慮所有持分者的需要，當中包括員工和公眾，而非只有股東的盈利。

雖然筆者無意一竹篙打一船人，始終九巴難以有效地監察兼職車長的質素，所以九巴決定將兼職車長可以轉職至全職是一個正確的決定。

是否所有有魅力的領袖，都是有效和成功的呢？那又未必。「魅力」確是成功領導的重要因素之一，但魅力也可能有陰暗面，為領導者的毒藥。

凌羽一說從「微觀」來看，Marketing是利用廣告去推銷商品。「宏觀」而言，Marketing是生意。

此際新歲，希望讀者在青雲路上能屢遇財神！財神者，獵頭人也。獵頭人每天都會致電行政人員推介「筍工」。順道介紹一個見工「貼士」。

近年來，共享工作空間在香港日漸盛行，不僅吸引了自由工作者和初創公司，還吸引了跨國公司的青睞。theDesk的創辦人之一兼投資總監葉蔚津介紹了改造工作空間的價值。

人們發現數據資產本是產生於自己，卻經常被讓渡於政府或私人巨頭，用於自己不能掌控的交易和應用，對未來隱私洩漏的風險也近於懵懂。

隨着世界經濟及貿易延續2017年可觀增長，與及粵港澳大灣區和香港－東貿自資協議落實，雖然金融局勢較難預測，2018年香港經濟仍可審慎樂觀。

我們可以用收費模式逼使人們好好停泊單車，亦可分區管理，讓共享單車公司和區議會打交道。

張孝威40年來在台灣各領域屢戰屢勝，專業圈內赫赫有名，但是由於不愛出名的個性，一般人對他或有「隔行如隔山」的模糊，皆因他領悟出面子不是那麼重要。

最近香港政府擬修訂公司條例，要求所有在香港成立的有限公司，找出在公司裏誰對該公司有重大控制權，打擊犯罪份子利用作背後操控空殼公司作不法行為。

匯豐銀行亞太區顧問梁兆基認為，大灣區的發展最重要是建設完善的交通網絡及生態圈，從而驅動區內各城市善用本身的產業優勢。互相融合，產生更大協同效應。

《譚仔有嘻哈》微電影借用內地大熱的綜藝節目《中國有嘻哈》，並將「譚仔話」覆單改編成一段RAP，能夠快速抓住觀眾的注意力，這是香港本地品牌文化情感價值最好的體現。

共享託兒既可以為退休人士或老人家賺取外快，又可以釋放年輕的婦女勞動力到勞動力市場。

中大創業研究中心副主任區玉輝指，創業風氣日漸盛行，銀髮創業的數字將見明顯增幅。香港社會企業總會會長郁德芬分享「安哥創業者」須注意的地方。

從世界旅遊組織的數據可見，亞太區旅遊業節節上升。展望未來，到2030年，亞太區接待的遊客人數約有5.35億。

郭鶴年形容自己完成《南華早報》的交易後的感覺：「掃一下眉頭，舒一口氣回答道：『噓！』」

一個公司的盛衰，員工是關鍵，萬一聘進一個品德不好的人，不但會拆散原來的團隊，還會「養老鼠咬布袋」。

要改變組織氣候（或公司氣氛）容易，可改變組織制度、規條或管治手法；要改變組織文化難得多，因需要長時間去改變員工思想和價值觀。

杜瑞祥博士說：「小時候，我常聽家父說他參與過的會議。那時我年僅四五歲，卻一直想成為商業顧問，也雄心勃勃想當教授，同時又想加入軍隊！今天，我如願以償，實現童年時多個理想。」

「大多數人在尋求滿意的事業時，碰到的第一個障礙便是，直覺認定別人能、我也能；正因為期待與現實出現落差，才會有錯誤的起步、工作不如意等問題，進而波及個人生活。」霍華說。

一段感動人心的營銷內容不但可以在觀眾心目中留下深刻的印象，建立正面的品牌形象，更重要的是可以散發正能量予大眾，對社會作出貢獻。

商場如遊戲，不過卻見無論是內容供應方（球會的組織），還是版權的購買方，在博弈之下，都得出要以高價應變的策略，難怪英超電視版權多年來只升不跌。

容蔡美碧強調，基金會希望從經濟、社會民生、科技、跨代共融和身心福祉五大方面構建一個框架，供政府參考制訂政策、同時供企業和科研機構針對高齡化進行產品和服務創新。

我們五大球會（阿仙奴、愛華頓丶利物浦、曼聯和熱刺）成立英超，不是因為電視轉播費，而是為了話事權。