微時刻是品牌與潛在客戶的第一接觸點,是品牌之間的新戰場。只要品牌能夠提供潛在顧客所需要的資訊,解決他們的微時刻,自然能夠贏得他們的信任及喜愛,最終「抱得客人歸」。
一加1手機成功銷售150萬部。差不多每年推出新產品,保持手機高配置的特色,而且採取類似iPhone的手法,每半年推出一個新款。一加科技另一手法是限量供應,售完即止,最高配置的手機往往很快沽清。
找團隊中「最會」的人來做,或許短暫得到了好的表現,然而對團隊整體的能力來說,並沒有提升。因為能者多勞的環境,只讓勞者更強,不勞者更弱。這時,我們需要的是一個「勞者多能」的環境!
郭氏高度評價東南亞華人在當地經濟的卓越貢獻,認為雖然英國是一流的管理者,但只是坐在辦公室遙控,真正幫助東南亞建設的是華人。
《條例》一出台,矛頭直指跨國大企,臉書、谷歌等公司首當其衝,雖然中小企業似乎並非歐盟初期的針對目標,但在網絡上的商業發揮空間已被大幅度收窄,嚴重影響其收入。
中國為了推動經濟全球化,現正全力打造粵港澳大灣區、海南自貿區。面對新政經格局,中國將會遇到怎樣的市場機遇?中國的政策、制度體系將會有怎樣的創新改變?
郭鶴年把自傳獻給母親和二哥,對親大哥鶴舉着墨不多,只能從其他公開資料知道郭鶴舉曾出使荷蘭、西德、比利時等國,退下外交工作後又回到商界,協助家族企業發展。
全國政協委員、香港青年聯會前主席、高鋒集團主席吳傑莊博士分享自己在內地創業的經歷。吳博士作為過來人,勸勉土生土長的香港人到內地創業,需要摒棄主人翁心態。
一曲由色士風吹奏的《為你鍾情》不單把松傑Jacky由地獄帶回人間,更令他看到色士風的獨特市場性,創立音樂學堂,首創「流動補習老師」App教學,又致力推動青少年和社區活動。
論壇的全體討論環節以「共商合作共拓商機:探討一帶一路重點項目」為題,由擁有豐富海外投資及經營經驗的亞洲金融集團總裁陳智思擔任主持。
2006年諾獎得主尤努斯對生於文盲家庭的大學畢業生說:「 向你們的母親學習吧,忘掉學校那一套,重拾與生俱來的營生本能──想出生意點子來,讓我們當你的生意夥伴。」
九十高齡的張榮義,對於九族文化村的經營依舊持續關心,但已不必再事必躬親,而是轉往新戰場,在台中地區規劃嶄新的「龍富案」。他的創業精神,始終未曾稍歇。
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