財資專業人士在目前全球經濟環境下必須堅守基本原則,避免短期利潤或節省成本的誘惑,並應盡可能分散集資方式。

走過坦途與逆境

世界銀行於2022年10月警告,在不確定性與高通脹率的影響下,全球經濟增長正處於最為嚴峻的時期。本文探討首席財務官與財資經理在經濟不景氣下管理風險所採取的措施,以及目前經濟前景為財資管理創造的機遇。

艾格破格之舉,在於「購而不併、買而不管」。(Shutterstock)

迪士尼對彼思購而不併

2005年在風雨中走馬上任的羅拔·艾格臨危受命,從東方之珠得到啟發,在上任第一個董事會就提出要鯨吞彼思,更大膽的是,他明目張膽地告訴大家,對買來的業務,他將撒手不管。

迪士尼的企業框架,在艾格的眼裏,是出奇地官僚和中央集權。(Shutterstock)

收購合併的兩大敗筆

艾格是迪士尼公司直至當時最大的一宗收購裏,隨被收購方走入「樂園」。他由被收購方的Cap City/ABC的總裁,最終卻能攀上買方迪士尼的一把手的位置,甚為少有。然而,在上位之前,苦頭自然是少不了的。

出盡全力正面交鋒,憑藉的正是勇字當頭。(Shutterstock)

一膽二力

我們在人生路上,念書、工作、談戀愛以至做生意,各方面都免不了比拼競爭。試想,跟對手短兵相接的時候,如果彼此水平差不多,你靠什麼取勝呢?能敢於出盡全力正面交鋒,憑藉的正是勇字當頭。

估值專家、律師、投資銀行家和顧問密切合作,指引企業完成這一連串複雜的併購流程,而他們亦依賴着會計師的專業知識。

通過併購令企業更強大

成功的併購可令企業呈現指數級增長、擴大市場份額和有效提升業務。本文與專門從事併購的會計師一起探討如何在此過程中創造價值、在相關範疇取得成功需要什麼技能,以及何以香港能夠長期維持其併購熱點地區的地位。

身為企業行政人員,必須知所進退,不要「忘了我是誰」。(Shutterstock)

當老闆像學者時

身處光怪陸離的商業世界,以蒙騙而圖利者大有人在,從小至近年的電話詐騙,到大至馬多夫的世紀投資騙案,以致職場中的爾虞我詐,幾乎每天都在我們身邊發生。

美國無法壓倒華為,更加無法阻止中國高科技發展。(亞新社)

華為的新故事

十多年前,筆者曾經跟隨香港傳媒訪問團參觀華為深圳總部,當時華為只是一家主業通訊設備的高科技企業,現在,已成為一家運用數字技術解決通訊、綠色能源等領域各種難題的國際化高科技企業。

創業家視企業為己出,所以事無大小點滴皆上心頭,卻讓下屬感到難受。(Shutterstock)

難以相處的老闆

蘋果公司已故創辦人喬布斯就是經典,他是傳奇的創業奇才,頭腦觸覺和膽識魄力驚人,但管理方式偏執橫蠻,從其傳記所載,以至為人熟知的江湖傳聞,我敢説喬布斯是個難於相處甚至讓人討厭的典型創業老闆。

持份者參與能夠切實協助企業制訂或調整其策略,以了解員工、管理層、投資者、客戶、供貨商、供應商、社會以及政府的需求及期望。

促進持份者參與

策略性的持份者參與有助公司建立及維持信任。本文講述持份者不斷演變的需求如何影響投資者關係專員之職責及期望﹑企業如何採取合適措施進行良好溝通,以及會計師如何在公司管理層和持份者之間搭建良好溝通橋樑。

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