「要不忘本,便要惦記心中的英雄。」 不正是喬布斯的名言嗎?(Shutterstock)

改善三心

行政人員能夠自我反省、自愧不如,知恥而近乎勇,推動改善之志,勇進圖強。但上進求善,不靠蠻力,要知不足,亦懂克制,用對時機,也用對地方,不會妄為。

諮詢顧問必須具備很高的基本素質。(Shutterstock)

諮詢工作的核心意義

雖然諮詢表面門檻看似不高,實則要持續達到優秀水平的門檻卻非常高,而且這個門檻是無形的。諮詢是專業(profession),而不是生意(business)。優秀的諮詢公司必定以價值觀為主。

亞洲最大餐飲上市集團之一的大家樂集團今年再推出「大家開飯」計劃,資助1,200萬元,透過鄰舍輔導會選出4,000名受助人士。

大家開飯

除了能減輕生活開支的壓力,同時亦為照顧者換來無需自己準備及製作飯餐的休息時間,那份溫暖而實在的支持,對他們而言,一口家常便飯,已超出了飯餐之外,盛載着點滴溫暖。

企業管理中員工的道德操守要加以重視。 (Shutterstock)

道德操守

企業競逐的舞台上,近年醜聞不斷,造假、欺詐、行賄、的案件層出不窮。行政人員的道德操守,又再次提上董事會的重要議程上,不少大學都把企業倫理納入商學院必修課程內。當面對試探的一刻,大家要三思而行。

很多高管都曾遇上,為什麼收到的報表愈來愈多,但問題總是未曾解決。(Shutterstock)

數據反饋有利決策

古語有云:「工欲善其事,必先利其器」,若要分析師的報告到位,你必須要花時間去給真實的反饋,告訴他:你想分析主題背景的一些假定可能性或者戰略思考,甚至可以告訴分析師,背後部署了的行動是什麼?

政府近年銳意發展北部都會區,預期未來4年收回200公頃土地建屋造地。(Shutterstock)

發展棕地 如何地盡其用?

政府近年銳意發展北部都會區,預期未來4年收回200公頃土地建屋造地,現有棕地作業者需另覓土地搬遷。通過發展多層現代產業大樓,能否更有序和具效益方式地整合和容納對本地經濟有貢獻的棕地作業?

在中國的諮詢工作分為三個階段。在這三個階段中,我遇上了三批不同時代的年輕人。從他們身上,看到了一些共同之處,亦發現了不少不一樣的地方。(Shutterstock)

我所認識的中國黃金三代

時代給予了中國的年輕人機會,亦賦予了他們挑戰。中國的規模、發展速度、產業和企業類型的多樣化,加上有中國特色的發展模式和全球化的高度發展環境,給予中國的年輕顧問們不斷的磨練。

有志縱横神州,普通話是必經的基本考驗。(Shutterstock)

跨越普通話的關卡

近年來,普通話在本地的使用率和流行程度都提高了,尤其90後一代,自小在學校正規學習,口語有一定水平,但工作所見前一兩代的企業主管,其改善空間實在不小,若不快馬加鞭,是明顯落後於形勢了。

北部都會區佔地面積約300平方公里,該區人口急速增長為地產市場注入動力。(Shutterstock)

早着先機 投資北都

雖然北部都會區今年內並無計劃出售政府土地,但發展商和投資者仍然積極地參與換地和重置項目,完成補地價後將可升級土地價值,「概念」已迅速成為新寵兒,市場對潛在商機虎視眈眈。

財資專業人士在目前全球經濟環境下必須堅守基本原則,避免短期利潤或節省成本的誘惑,並應盡可能分散集資方式。

走過坦途與逆境

世界銀行於2022年10月警告,在不確定性與高通脹率的影響下,全球經濟增長正處於最為嚴峻的時期。本文探討首席財務官與財資經理在經濟不景氣下管理風險所採取的措施,以及目前經濟前景為財資管理創造的機遇。

艾格破格之舉,在於「購而不併、買而不管」。(Shutterstock)

迪士尼對彼思購而不併

2005年在風雨中走馬上任的羅拔·艾格臨危受命,從東方之珠得到啟發,在上任第一個董事會就提出要鯨吞彼思,更大膽的是,他明目張膽地告訴大家,對買來的業務,他將撒手不管。

迪士尼的企業框架,在艾格的眼裏,是出奇地官僚和中央集權。(Shutterstock)

收購合併的兩大敗筆

艾格是迪士尼公司直至當時最大的一宗收購裏,隨被收購方走入「樂園」。他由被收購方的Cap City/ABC的總裁,最終卻能攀上買方迪士尼的一把手的位置,甚為少有。然而,在上位之前,苦頭自然是少不了的。

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