創業

這次演講嘉賓包括朱子穎校長、黃岳永教授、林日曦先生、Prof. Christina Sue-Chan、Prof. Brian To。

高希均高中時讀到沈宗瀚之《克難苦學記》，感到極大震撼。克難苦學成為高希均日後留美的寫照。這也是日後他創立天下文化，窮編輯、作家、翻譯家之力，大力出版科學家、企業家、政治家傳記的原因。

創業是長跑而不是短跑，甚至是長征。

抓住新壟斷產生的時機，建立壁壘，快速成長、快速擴張，直到壟斷整個市場，實現從小壟斷到大壟斷的完美目標。

內地父母的消費心態是：不怕買貴，只怕買錯。

吳清友先生有二句深刻的話：「沒有商業，誠品不能活；沒有文化，誠品不想活。」

「失敗方案有成千上萬，只要都是便宜的，失敗不會帶來太大損失。」

文灼非說50歲那年決定創業，事隔幾年，回想當初的決定，沒有後悔。

粵港澳大灣區的發展可為香港帶來無數機遇，如彌補香港市場小、租金貴、人力成本高等問題。

香港是一個法治社會，在商業社會的運作當中，也有很多相關法律要遵守。就讓我們談談在香港建立事業時要注意的法律事項。   三種法律事項 第一項是事業模式。這也是最重要的一項。在香港，事業的模式有三種，任擇其一。第一種是獨資經營，即是自己一人做自己的事務，包括資金及技巧，全是自己供應，俗稱「自己做老闆」。這一種事業模式比較適合小本經營的業務，例如小型書店、咖啡店、美甲及美容店等等專門提供個人服務的店鋪。現在流行的網上店鋪，也是非常適合以這種模式經營。 第二種是合夥業務，即是二人或以上共同參與一項有獲利機會的合作經營模式。所有參與者都被稱為合夥人，需要共同出資及技巧，當然有一種是只提供資金而不提供技巧的合夥人。由於大多數合夥人都共同參與管理合夥業務，未免會帶來爭論，因此所有合夥人都會簽訂合夥業務合約，規定了個人的權利與義務，包括分紅計算方式、出資比例、假期安排等等。 合夥業務合約非常重要，但往往被合夥人們所忽略。合夥之成立，大多數是由相熟朋友間本著信任與互信而建立之一種合作關係。正因如此，很多合夥人們都有一個錯誤的想法，認為大家相熟毋須這樣斤斤計較。這想法猶如打開潘多拉的盒子，一切災難就由這想法開始。 讓筆者分享以下兩個典型例子。甲與乙合夥成立一時裝店，開始時合作無間。蜜月期過後問題來了。相信大家知道時裝店是由淡旺季之分。傳統上，每年十二月是時裝店之旺季，但同樣也是旅遊旺季。兩位合夥人竟然想在十二月聖誕期分別外遊，兩位都希望對方留守做生意！由於僵持不下，結果在聖誕期暫停營業。相信結果怎樣大家都可以估算了。由於沒有簽訂合夥業務合約，反而會引來更多爭執，不單生意做不成，更嚴重的是破壞雙方的友誼。 第二個例子是丙與丁成立小型琴室，主要教授小提琴與鋼琴練習及考試技巧。琴室的租約由丙與業主簽訂。四個月後，丁要求退出合夥業務，但租約的首年是死約，即租客必須繳足首年租金才可退租。但租約只由丙與業主簽訂，丁並沒有在租約上簽名，因此丁不承擔繳付餘下八個月租約的責任。由於丙丁雙方沒有簽訂合夥業務合約，丙的法律權益便較難獲得保障了。 一般來說，需要投放較多資金的業務會較傾向以合夥業務形式運作，例如：安老院、餐廳、酒樓等等。與獨資經營一樣，合夥業務也是可以聘請僱員，由僱員代勞，合夥人們可只負責管理，由合夥人們承擔最終法律責任。 第三種是以有限公司形式運作，出資者被稱為股東。由於篇幅所限，下一次再與各位分享了。

「星之子」陳易希學生時期憑發明揚威國際，踏足社會後則繼續其創新之路，利用應用程式協助企業轉型增值，與時並進。

對青年人工資被大財團壓低的問題，岑棓琛指出，其實不用和大財團爭逐，大家都可自己創業，發展自己的事業。

這兩年的過程中，如果哪一家公司沒有轉型成功，基本上就出局，即使強大如微軟也不能倖免……這個變化是觸目驚心的，無論是多大的巨人都有可能隨時倒下，倒下之後你一摸它，體溫還是熱的。所以再大的巨人前面的路都是如履薄冰，非常難走。

一個企業的發展過程中，會有很多的爭吵和矛盾，但到最後還是因為互相之間的了解和支持，可能吵完架後第二天又和好，又開始繼續該幹什麼幹什麼。所以我覺得信任感很重要……

馬雲透露，大學入學考試三次都失敗了，找工作被拒絕了30次。警察局招聘，5個人錄取了4個，唯獨沒有要他。肯德基招聘，24個人錄取了23個，馬雲也失敗了。他還申請了哈佛10次，同樣也是被拒。他說：「後來我告訴自己，有一天我要去哈佛教書。」

一向行事神秘的華為技術有限公司創始人任正非，在此次達沃斯論壇大爆猛料。他首次回應外界對於其公司背景的質疑，也談及其坎坷多變的青年時代。面對近年來困擾華為的「竊聽」一說，任正非表示中國政府從未要求華為「爭取美國政府的東西」。他說，實際上，在接受英國安全審查時，英國的安全審查就指出，華為的安全過於幼稚，「自己的網都不安全， 還不可能做到什麼。」