記者出身的作家葛拉威爾(Malcolm Gladwell)的力作《異數》(Outliers),或許能解釋要在某個領域出人頭地,要經過多少時間始能卓然成家。(Shutterstock)

一萬小時定律

誰都不能抹殺披頭四樂隊和蓋茨的天分,卻不能否認兩者比對手都早佔先機,在成名前累積過萬小時的實戰經驗,充分運用時間和空間,不斷完善及提升,他們勇於把握面臨的機會,一往直前全力以赴,最終成就了自己的理想。

亞馬遜的成長絕招

亞馬遜的成長絕招

貝佐斯不斷地挑戰所有人,要設法降低遞送費率,別只是緊盯着收入,要把注意力擺在增加使用這項服務的賣家數量,以及增加品項選擇。他知道,這樣事業才能擴大規模,變得賺錢。

作者認為,對這些塑造我們未來的大腕而言,小說的反烏托邦就是他們的理想國。(亞新社)

令人毛骨悚然的理想國

科網公司改名叫Meta,充滿自嘲和反諷意味。然而當朱克伯格和科網公司巨頭談到元宇宙,他們可不是在自嘲。對這些塑造我們未來的大腕而言,小說的反烏托邦就是他們的理想國。

大量街舖可使租金降低,令年輕人可以有機會在低成本下創業,自力更生。(Shutterstock)

多建小攤小舖助年輕人創業

前任政府以地產商是最大的納稅人,因此也接受了商業由商人運作的錯誤概念,因為商人要謀取最大利益是天公地義之事,結果一定是大資本家有先天優勢,打勝小資本家,小資本家又勝於一般創業人士。

紙飲管並非新鮮事物,但隨着環保風盛,近年又逐漸採用。

環保飲管2.0

溫志榮亦留意到市面上的紙飲管難以應用在港人喜愛飲用的手搖飲品和檸檬茶中。因此,他們研發出質地較堅硬,孔徑較粗的紙飲管,方便使用者戳破手搖飲品的封口膠膜,或用之以搗壓檸檬果肉。

受訪人:新華三集團市場營銷部渠道總監鮑海通先生。(作者提供)

數字領航、智繪未來

科技該以人為本,着力培訓人力,由於香港以往滯後於培育科技專才,新華三集團願意投放大量資源於此,於業界一同聚焦此工作,更希望為香港造就更多人才,開展科技教育的新領域。

外牆的「南豐紡織有限公司」字樣在修復過程重新倒模,並堅持沿用式微工藝重新製作及置於原位,寓意“The Mills”承先啟後。(香港中華總商會月刊)

昔日紗廠 華麗變身

張添琳希望,活化紗廠以紀念本地製造業的黃金時代及南豐和紗廠的歷史,並激發年輕一代的領導及創意潛能,回饋本地社區,重新賦予紗廠意義,一如當年南豐以棉紡業務改善許多香港人的生活。

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