麥當勞兄弟的發明固然是基石,但如果沒有雷文洛克的商業天賦,這個系統可能只會在一個小城鎮中默默無聞地運行。(Wikimedia Commons)

誰才是公司的「創始人」?

為什麼雷文洛克能被稱為麥當勞「創始人」?儘管他並不是系統的發明者,但他是將麥當勞模式帶向全球的那個關鍵人物。他擁有敏銳嗅覺,看到了潛力,並用他獨特的企業家冒險和「賭一鋪」的精神,將其推廣。

羅森不僅在日本國內擁有龐大的門市網絡,更把便利店文化帶到了海外尤其中國市場。(Shutterstock)

便利店之困局

在經濟起飛的那些年,便利店同時代表着一種生活方式。然而,隨着電商的興起,衝擊了人們的購物習慣,消費者更享受足不出戶的便利。便利店不再如印象中便利,難道只能走上無奈的結局?

近年一些本地餐廳尤其連鎖食肆陸續使用自助點餐,這是個好的開始,但僅此而已。(Shutterstock)

服務細節分高下

現屆政府積極有為,若能主動居中推動,發揮「超級聯繫人」的優勢,應能更好更快玉成其事,攻堅這「最後一里」(the last mile)的服務難關,方便本地顧客及到港旅客。

根據檢控官所述,Trickett在被扣留期間, 曾經表現自殺傾向。(facebook圖片)

由間諜案談到問責

我公司曾經被委託替一家醫療科技公司融資,它生產一種遙距監控器,可以在10米距離內量度人的心跳。這儀器原本純粹是作醫學用途,但意料不到,它另一個客戶是監獄。

作者認為,雷軍是中國內地一位成功的「連續創業者」(serial entrepreneur)。(Shutterstock)

香港能出現一個雷軍嗎?

香港能不能夠產生一個雷軍?我想更好的問題是「香港有沒有條件讓一個雷軍出現?」要讓一個雷軍出現,香港必須創造相關的條件,例如:人才、成本、效率、建立供應鏈集群的條件和誘因和相關政策等等。

有些同事會很早便盯着公司架構表上方某一職位,作者則往往更被工作性質和新的挑戰吸引。很難說這選擇是好或不好,一方面它豐富了我的經驗,但另方面可能拖慢了升級的速度。(Shutterstock)

禍福相倚

那天跟清華大學的MBA學生說:我在職場上的發展只是一連串的意外而已,主觀因素比外在因素低很多。但總體而言,我是幸運的,亦很享受職場上亂打亂衝這過程。至於說「安不可思」,人算當然敵不過天算。

Kurt與昔日中學老師和同學合照。牆上海報詳細介紹了Pickabowl健康食品。

迎難而上的創業家──譚諾文

Kurt譚諾文說來到開Pickabowl餐廳,已是他的第三次創業了。談到創業的苦與樂:「一件事,從構思到實踐,有一天,夢想成真,構想變成事實,那過程儘管辛苦,但有了眼見得到的成果,我會感到滿足的。」

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