企管

經歷互聯網及大數據接近20年如日中天光景之後，2020年的報告出現了全新有關數據戰略提升的觀點，由以往「面向網絡」轉為以「數據為中心」的戰略。

見工是老闆想請一個人為他工作、賺錢，你要展示聘請了你對公司有得益、有價值，所以能力的體現和表達較重要。若果是為了一個獎項去面試，能力或成績就不是最重要的。

聘用運動員的確有很多好處，甚至可能彌補學歷或經驗上的不足。相比之下，學歷和證書較為易得，但運動員那堅毅、鬥心和守紀律等特質就不是一般人能擁有。

成就差之所以是無限，乃是相對於個人技藝或企業優劣的差異，後兩者是有限之差。

美國大企業CEO，許多來自南亞，明明華人實力不輸人，為何當上領袖的卻不多？這和東方文化有關，想突破，要適時「數典忘祖」。

香港審計署署長朱乃璋的職責是協助提升政府及公營機構的服務表現及問責性，為納稅人確保公帑用得其所。在訪問中，他剖白任職審計署30年以來所經歷過的重大轉變和挑戰、問責的重要性，以及擔任公職的最大樂趣。

領隊教練球技不濟便很難服眾，聽來有點道理，但事實證明，腳下功夫和領軍成敗並無必然關係。

黎曉靈被傳媒譽為「時尚名媛」，她自言自小便滿有生意頭腦，在疫情期間亦不減創意，先後為香港市民建立醫療檢測車車隊、全港最「靚」的社區檢測中心等等，更為世界四處尋找醫療物資，成為真正的逆市奇葩。

如果沒有做好安裝「心件」的準備，又或者只是打算沽名釣譽獲得好處，相信教育工作並不適合你。

今次新世界的大廈危機最關鍵的就是賠償，正所謂不患寡，只患不均，賠償金額固然重要，但是否公平公正才是最重要。

有了多年來沉澱堅實基礎，也有政府政策的進一步激勵，再加上整個地區所有管轄區域的整合和協調，我們有理由相信，粵港澳大灣區將進一步穩固其全球創新和創業中心的地位。

本書是台灣企業界現階段最迫切需要的經營指引，完整解析「家族企業」治理、傳承與接班工程，提供全方位的具體建議與實用解方。

政府制訂可量化的政策性目標後，一定要作出定期性的檢討，對於那些不成功和效果不佳的新產業政策，可作出修訂改善，也可取消和停止資助。切勿一錯再錯，動用更多的財政去資助一個沒有前途的新或舊產業。

良好企業管治需由最高層來帶領。太平洋航運的公司秘書及風險管理總監莫潔婷（會計師），25年來助公司渡過新冠疫情等多個挑戰、壯大業務。她講述如何駕馭船運業各種風險，以及會計師技能如何助她為公司導航。

説到底，開不完的會議、看不完的文件，只會愈來愈多，所以適時下放工作，準備世代交接，才是持久作戰的應對之道。

在約束條件下，憑對新發展大局深邃的預判，尋找新的機會，找到後儘快跳躍和重點執行，建立能力（包括通過全球資源平台的組建和生態系統），進行成功跳躍，即是戰略的第三條路。

我吩咐HR不用給任何工作給那些因為沒有接種疫苗而要work from home的職員，兩個月後直接發解僱通知書，賠償一定要做足。免得對一個人仁慈，就是對100個人殘忍。

中國將在未來全球半導體產業的格局中扮演愈來愈重要和關鍵的角色。

大灣區基金圍繞科技創新和消費民生等領域，投資了多個擁有創新科技、模式、產品和服務的優質項目，並積極推動被投企業在大灣區拓展業務布局，推動打造國際科創中心建設和美好生活圈。

如果爭議雙方早已同意進行仲裁，除非任何一方得到對方准許，否則他們不可無視仲裁協議而訴諸法庭訴訟。

全球鬧晶片荒，真正癥結在於美中科技戰，使中國企業開始囤貨。在兩強角力之下，跨國供應鏈得跟Arm學學，怎麼閃開停產危機。

在中國的企業需要更好地理解如何與目標消費者進行溝通，且與不斷發展的消費需求和技術變革相適應。具備數字化思維和方法愈來愈成為關鍵的決勝之道。在這方面，不少外國企業往往落後於本土企業。

華懋集團為60周年誌慶策劃的「Creating Places With Heart：華懋集團60周年回顧展」於4月7日揭幕，發展局局長黃偉綸太平紳士與集團執行董事兼行政總裁蔡宏興一同主持揭幕儀式。

香港沒有以全面暫停償債等劇烈方式，來作為濟助財困企業的方式，這使改革破產法律更為重要，能未雨綢繆為香港未來可能出現的另一次困境做更好的準備。

去年，新冠疫情對人們的日常生活及工作造成嚴重影響。疫症威脅未減，香港會計師公會新任會長鄭中正明白前路依然崎嶇，希望專注支援會員克服困難。他分享今年的首要任務，以及公會推動會計業的工作及未來發展藍圖。