艾格破格之舉,在於「購而不併、買而不管」。(Shutterstock)

迪士尼對彼思購而不併

2005年在風雨中走馬上任的羅拔·艾格臨危受命,從東方之珠得到啟發,在上任第一個董事會就提出要鯨吞彼思,更大膽的是,他明目張膽地告訴大家,對買來的業務,他將撒手不管。

迪士尼的企業框架,在艾格的眼裏,是出奇地官僚和中央集權。(Shutterstock)

收購合併的兩大敗筆

艾格是迪士尼公司直至當時最大的一宗收購裏,隨被收購方走入「樂園」。他由被收購方的Cap City/ABC的總裁,最終卻能攀上買方迪士尼的一把手的位置,甚為少有。然而,在上位之前,苦頭自然是少不了的。

估值專家、律師、投資銀行家和顧問密切合作,指引企業完成這一連串複雜的併購流程,而他們亦依賴着會計師的專業知識。

通過併購令企業更強大

成功的併購可令企業呈現指數級增長、擴大市場份額和有效提升業務。本文與專門從事併購的會計師一起探討如何在此過程中創造價值、在相關範疇取得成功需要什麼技能,以及何以香港能夠長期維持其併購熱點地區的地位。

身為企業行政人員,必須知所進退,不要「忘了我是誰」。(Shutterstock)

當老闆像學者時

身處光怪陸離的商業世界,以蒙騙而圖利者大有人在,從小至近年的電話詐騙,到大至馬多夫的世紀投資騙案,以致職場中的爾虞我詐,幾乎每天都在我們身邊發生。

創業家視企業為己出,所以事無大小點滴皆上心頭,卻讓下屬感到難受。(Shutterstock)

難以相處的老闆

蘋果公司已故創辦人喬布斯就是經典,他是傳奇的創業奇才,頭腦觸覺和膽識魄力驚人,但管理方式偏執橫蠻,從其傳記所載,以至為人熟知的江湖傳聞,我敢説喬布斯是個難於相處甚至讓人討厭的典型創業老闆。

持份者參與能夠切實協助企業制訂或調整其策略,以了解員工、管理層、投資者、客戶、供貨商、供應商、社會以及政府的需求及期望。

促進持份者參與

策略性的持份者參與有助公司建立及維持信任。本文講述持份者不斷演變的需求如何影響投資者關係專員之職責及期望﹑企業如何採取合適措施進行良好溝通,以及會計師如何在公司管理層和持份者之間搭建良好溝通橋樑。

劉鑾雄,綽號「大劉」,華人置業集團前任董事會主席和行政總裁。(亞新社)

網紅PK富翁

士農工商,商人在傳統中國人社會排名甚低。香港卻是一個異數,崇商蔚成風氣。近日城中熱門八卦話題應是名人富豪劉鑾雄和前度女友呂麗君的復合傳聞,不如借此來聊聊香港社會對有錢人的態度。

通常情況下,上市公司每年獲得一次MSCI ESG評級結果。(Shutterstock)

MSCI ESG評級

MSCI ESG評級主要參考企業的ESG報告、官方網站、新聞報道等公開信息,從ESG的角度評估公司的可持續發展績效,評估企業面對的ESG風險、核心業務的潛在機遇以及行業普遍關注的ESG議題。

世界盃誕生於1930年,很快就成為最引人注目、最能輻射全球市場的單項體育賽事。(FIFA World Cup Facebook圖片)

世界盃的商業基因

由1930年至今,已近百年周歲的世界盃,商業考量貫穿各屆賽事,這很自然。光是「友誼第一、比賽第二」等口號,未必能吸睛導流,不能拉高轉播費,不能成為每四年一度、生生不息的夢劇院。

獨立非執行董事頗為複雜的職責,需要具備良好的人際交往能力、清晰的表達能力、誠實以及考慮周全。會計師具備擔任獨立非執行董事所需的必備技能,因而在擔任這職位上有着領先優勢。

外部局內人

多位目前正擔任獨立非執行董事的公會成員,探討過去十年間日益嚴格的監管如何影響這職位的複雜性。他們亦會分析為何獨立非執行董事須具備行業經驗和人際技巧,從而有效地與董事會合作,以確保優質的企業管治。

自力上位的主管,職業生涯多由最基層的操作崗位起步,比較明瞭民間疾苦。(Shutterstock)

自力成才

沒有父蔭,只有草根的出身;沒有亮麗學歷,只有不斷的進修。要努力上進,只能靠過人的實力,在職場江湖脱穎而出。從他們的身上,我學到最少3種職場的關鍵能力。

國際足協的收入曾達到64億美元,其中83%來自俄羅斯世界盃。(Shutterstock)

兩場另類世界盃的贏家

今年舉辦時間由傳統的夏天被謄挪到11月下旬至聖誕節前。這別出心裁的安排,對該運動項目、賽事營銷和贊助都有很大的影響,所以到決賽日埋單之時到底是誰會笑到最後,或有懸念。

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