質變？變質？

今時今日，新聞資訊何價，資歷又值幾錢斤？

兩周多前有線寬頻（01097）馮德雄離任，我相當意外。之前趙先生及馮先生屬有份量前輩，趙先生關照手足，馮先生親力親為樣樣求精，有線新聞的光輝及品牌是兩人打起，更開創24小時廣東話新聞頻道，一班曾日以繼夜夜以繼日拍住上跑新聞同事，相當懷念那光輝歲月。

趙先生早退下火線，馮先生亦走得突然，新三人組若論往績、輩分，甚至新聞圈品評，肯定不是有線官方回應的所謂「強化」。或者有線對「強化」二字定義，可能就是一個高層職位變成三、據報可能有四，從數字上強化。

新聞業講求資歷成績、團隊協作，過去一年港人從社會運動中深深體會「強權不能服眾」，以理服人是團隊成功關鍵，幾位資歷與往績俱較前人有明顯落差的新高層，如何令人深信可實現新聞稿所指的「有能力協調新聞部團隊」？公司愈打官腔聲稱有信心，一批身處中低層的新聞部人員恐怕更風聲鶴唳、草木皆兵，更為部門連番高層陣亡事件徬徨及傷心。

有線新聞團隊本已人心惶惶，士氣低落。我自1993年回流香港即成為有線電視訂戶的鐵粉，每日準時收看《新聞最前線》，近兩星期新聞出街素質仍保持，主要報道資料齊全，比對手優勝，這緊守崗位的敬業精神值得尊敬，新管理層叨一分光之餘，請諒解此屬前人悉心栽種的新聞人氣質與格局。

裁員就是裁員

日前，有線又裁減三名元老及重量級工程人員，並堅持是架構調整，明顯想避開「裁員」字眼。裁員就是裁員，十個員工少三人好、一人也好，也是員工裁減，是完全沒有玩弄文字遊戲的空間。百業蕭條，搵食艱難，由一批未及服眾，而且未掌握實際運作及工序輕重的高層作決策，只怕這注定終會淪為一場災難，甚至企管反面教材。

有線新聞稿沒有解決問題，更衍生更多問題。新空降三人組先天不足，難成溝通渠道，何況要為新聞部爭取更多資源？以該新聞稿邏輯，潛台詞或者是馮先生在位就不能溝通，有馮先生就不能有更多資源，要更多資源就要靠新任命三人組。

什麼是好新聞？部分管理層眼中可能出街有聲有畫就是好，百分百願意執行高層旨意就是好領導。新聞行業經營所費不菲，又要慳，又要高素質，多品種樣樣齊是沒有可能。最後，管理層說好，就是最好。

要管理一批大部分是極具素質的新聞專才，必須有賴一支兼具實力與口碑的高管，否則就會有違有線所指的「提升競爭力」，反而是加大內部鬥爭力，劣質淘汰優質，觀眾被糟質，最後就係到達恆常精簡。

原刊於《am730》，本社獲作者授權轉載。

胡孟青

英國列斯特大學經濟學士及香港城市大學財務碩士，畢業後任投資部副主任至主任。其後先後任中銀集團保險有限公司投資部主管、高信集團控股有限公司副總經理（股票代號： 0007）及高信證券有限公司交易董事、滙豐金融服務（亞洲）有限公司副總裁 、香港財經資訊顧問有限公司董事等，擁有超過16年證券研究分析經驗和超過六年財產保險基金投資管理經驗。同時也是有線電視財經資訊台《交易所直播室》及《Money Cafe》節目嘉賓主持和新城財經台《開市直擊》及《傑青新一代》節目主持，更於《明報》、《AM730》、《iMoney》及《晴報》專欄撰寫財經評論文章 。

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