資源共享與互聯網經濟

Uber 的服務雖在很多國家視作非法，但用過的乘客無不讚好。有些本身擁有私家車的乘客甚至表示，打算把自己的車賣掉，以後用 Uber 算了。

共享經濟由來已久

Uber 的成功令共享式經濟再次成為熱門話題，左翼人士為此非常雀躍，認為資訊科技將有助社會提前進入共產主義。

共享式經濟並非什麼新概念。人類在原始時代，由於個人的獨立生存能力有限，必須依附群體，一切資源都在部落裏共享；不願意這樣的人，會被部落排斥，沒法生存。我在內地偏遠地區做扶貧工作的時候，曾遇過至今仍如此生活的少數民族。

其實，即使在今天，在中國人的家庭裏，很多資源還是由成員共享的。沒有套房，廁所就得共用。我年輕的時候，家裏資源不足，連毛巾也共用。

隨着生產力上升，資源愈來愈豐富，需要共用的東西愈來愈少，可以私用的東西愈來愈多。在美國，有些家庭擁有不只一部汽車。有時為了方便，出外工作的成員都有自己的汽車。這好像很浪費，但資本主義就是靠浪費才迅速發展起來的。

然而，物極必反，人類已覺察地球的資源快不敷虛耗，環境亦已被污染得快將不適合人類生活，以致共享資源的生活方式又再受到推崇。

美國人工貴，一般家庭沒法負擔得起僱小工做維修，所以流行 DIY（do it yourself）。所以一般家庭都有一個齊備的工具箱，裏面很多時都有一把電鑽；但據統計，這些電鑽平均只使用過12分鐘。有人因而在網上成立一些資源共享的群組，在區內互相支援，把省下的錢用在更需要的地方。

Uber 共享使用權非產權

Uber 的概念，最初來自這些群組。大家都需要出市中心工作，沒需要各自駕駛一部車去上班，於是有人提議拼車；鄰居間可以分工，一人負責接送鄰居一段時間。Uber 只是利用 IT 技術，把拼車系統化、平民化，以集合更多的資源，向更多的人提供更有效的服務。

其實，社會上閒置的資源何只汽車一項，有人把閒置的房間設計提供 B&B（Bed and Breakfast），有人甚至想透過互聯網平台，有效運用閒置的勞動力與創意。左翼分子因而幻想，人類可以藉此進入「各盡其力，各取其需」的共產主義社會。

現實是，人們現在願意共享的只是使用權，而非產權。借個電鑽鄰居用沒有所謂，但長期接送別人上班，就要耗油，及令汽車折舊，不可能長期不收費。所以大部分由網站提供的共享服務，都要收費。不但提供資源的人要收費，連提供媒合服務的平台也要收費。價格與服務仍是消費者的主要考慮。在整個交易過程中，起主導作用的，仍是私有產權與自由選擇，共享只是成果罷了。所以現在基本上仍是資本主義，而非社會主義。

互聯網降低獲取資源成本

互聯網平台令生產商可以直接找到消費者，省卻了批發與零售的中間成本，消費者因而可以買到更便宜的產品。eBay、淘寶等網店就在扮演這種角色。

消費者在這些網站上，不但可以買到價錢廉宜的產品，而且還有五花八門的選擇，資料齊備，方便搜尋，一目了然；不用到處去逛商店，傳統的零售業很容易比下去。連 Walmart 這類跨國的巨無霸，現在也感到壓力。

在互聯網世界，這類模式稱為 B2C（Business to Consumer）；但除了這種模式外，互聯網世界還有 B2B（Business to Business）、C2C（Consumer to Consumer），以及P2P（Peer to Peer）模式。名堂雖然很多，但原理都很接近，就是透過互聯網，降低獲取資訊的成本，提升判斷的速度與準確性，以便交易可以更有效地進行。

資源、資訊共享提升經濟效益

按馬克思的看法，人類經濟發展，主要靠生產力推動；生產力提升了，就會有新的生產關係。有了蒸汽機，小型的手工業工場才可以變成大規模生產的工廠，師徒關係才會變成資本主義式的勞資關係。不過，今次互聯網帶來的轉變，主要不是在生產力與生產關係上，而是在交易關係上。即使生產力未出現重大改變，單憑交易關係轉變，經濟效益已可透過資訊共享與資源共享，大大提升。

以 Uber 為例，它可以在汽車性能不變的情況下，令現存汽車的使用效益得以提升，還可以減少道路的阻塞及改善環境污染。Uber 有這麼高的市值，就是因為它能產生這麼大的功能。

互聯網經濟亦有代價

然而，我們現有的資本主義社會，十分依賴浪費與虛耗。節能只會使產能過剩的問題更嚴重；提升效益則可能導致更多人失業。中國在經濟下行的時候搞互聯網+，可能未見其利先見其害。

阿里巴巴出現後，出廠價被迫向跳樓價看齊，中國的 PMI 指數跌個不停，很多工廠都因而倒閉。此外，很多批發與零售的角色，亦已被互聯網平台所取代，很多從業員被迫失業。

另一方面，互聯網經濟有一個特色，是勝者全取，行內競爭非常激烈，企業都想獨佔鰲頭，擠其他對手出局。所以，比模式、比系統的同時，還比資本、比規模，甚至先進行價格戰。結果，不但傳統的行業被顛覆，新興的行業亦可能在搖籃階段就被扼殺。

互聯網企業現在都只講燒錢，不講賺錢，商業營運失去了效益標準。現在能獨領風騷的公司，亦不代表有持續的生命力。社會得為整個龐大的嘗試付出代價。

互聯網公司開創時，大都以讓利予消費者為藉口，進行減價戰，但投資者給他們的錢是要回報的。因此，他們一旦壟斷市場，就會反過來魚肉消費者。社會應設法避免這種情況。

原刊於《am730》，獲作者授權轉載。

施永青

香港中原地產創始人之一，現任中原集團主席兼總裁。原籍浙江寧波，1949年出生於上海，4歲時定居香港，在港接受教育，19歲畢業後從事教育工作8年，後轉往地產行業任職。 1978年開設中原地產代理公司，從事地產代理事業至今。除房地產外，施永青在香港以私人名義創辦免費報紙《am730》，並開設專欄親自撰稿，專欄除議論時事外，更深入淺出分享其營商、管理實踐經驗及人生哲學等，廣受大眾歡迎。施永青還身兼香港房屋委員會成員、香港策略發展委員會委員、香港地產代理監管局成員等公職。