引言
在劍橋碩士畢業之後，本為天之驕子的杜偉樑(Jimmy Tao)卻毅然回到國內創業。當時，他領的只是不到2000元人民幣的工資。刻苦與努力終於得到收成了，其電子公司Novanic於2010年底被瑞淩實業收購，隨後在深圳證券交易所創業板上市。賺到第一桶金後，杜偉樑回到香港，改為投資社會企業，希望與志同道合的朋友一起解決社會問題。2011年杜偉樑加入了水中銀，致力解決食品安全的各項難題。
屢獲國際殊榮的水中銀發展迅猛，其後更獲得南豐集團董事長及行政總裁梁錦松先生的青睞。2015年的融資項目協助水中銀與政經機構接軌，期望共建香港首個本地生物科技創業的獨角獸，並推動香港發展成為創新、創意、創業的「三創」中心。
2016年7月11日，杜偉樑在「新願景、新希望」科創主題圓桌會議上，講述了目前科技類創業公司「招人難」的狀況。他說：「從根本上看，觀念問題就是人才問題的來源。從學生到家長，都對科學行業帶有偏見，認為（該行業）發展出路狹窄，引致香港科研人才匱乏。」雖然香港高等院校的科研能力強，但留在香港創業的人才確實是鳳毛麟角。杜偉樑希望致力解決人才專業和工作不對稱的問題、解決香港搞科研面對的困難和挑戰，同時希望透過多點發聲，告訴社會上的年輕人——讀科學技術其實是大有可為，前途無量！
劍橋畢業 內地創業 用商業解決社會問題
劍橋大學是英國的老牌名校，但杜偉樑從工程學畢業後和合夥人創業，人生的第一份工作月薪竟然只有1500元人民幣，比起普通學校的畢業生還要少。他說當時看中公司的發展潛力，樂意受薪學習，他確信學習到的東西將遠遠超過實際的工資。最後，公司合併上市，他理應繼續留任在公司，享受高薪厚職。可是，杜偉樑卻不甘心就此打住，積極尋找另一事業挑戰，輾轉加入了水中銀搞食品安全，做前人未做過的生意。
創業時，朋友都勸說他不要在香港搞生物科技，說這個城市沒有創業的土壤。但杜偉樑卻看中了香港一家大學的科研成果，這竟成了他創業的原動力，把它應用到市場上面，以弱勝強。他認為解決了社會問題，社會理當有回報給予該社會企業，隨着人們都會爭相到來投資。社會企業不等於慈善機構，他更引述馬雲的說法：「將來的生意一定是解決社會問題的生意」。
杜偉樑沒有以從政作為解決社會問題之道，而是要建立科技團隊，做綠色能源、環保這些比較不傳統的業務。他也樂意和年輕人分享成功經驗，開放公司由管理團隊帶領理工科學生參觀，不惜時間、金錢糾正學生們以為讀生物、化學、物理不能找到好工作的謬誤與迷思。
「義工」變總裁 心投入和公司一同成長
杜偉樑感嘆大家現在只看到水中銀風光的一面，其實在光環背後，公司曾需要四、五次內部融資，真可說是困難重重。2010年、2011年，水中銀參加了很多創業比賽，比賽連場獲勝，從香港贏到亞洲。於是，大家充滿雄心壯志，請了大批博士生做研究。可是，由於缺乏管理和帶領技術人員的經驗，結果很多研究成果都不大適合市場的需要。到了2011年底，公司已經差不多耗盡了近六百多萬的起動資金和借貸。
杜偉樑和水中銀創辦人相識於美國，在一次他和美國前總統比爾克林頓（Bill Clinton）的進餐中，他深深感受到對方在市場推廣上的厲害和受到公司的理念吸引，決定加入成為「義工」，利用自己的網絡幫公司開拓業務。入股後，杜偉樑發現一些經營上的弊病，憑着以前收購意大利公司的經驗，大手進行改革，從盈利角度考慮停掉部分項目，但這行動卻遭到研究人員的反對。最後，他唯有忍痛裁掉了三分之二的研究員。留下的研究員和後來加入的員工都非常認同公司將研究和商業結合的理念，願意付出和公司一同成長。杜偉樑在公司遇到困難時更以真金白銀的買下了公司的股份，令公司得到喘息的機會，從而得以修正方向，繼續發展。他的推動力就是信任公司有價值，能幫助消費者、生產商和保護環境。
對年輕知識分子的寄語
杜偉樑認為香港學生急功近利，往往不喜歡研究高深的學科，只關心將來找到什麼工作，年輕人彼此之間也不會討論深刻的東西。例如「一帶一路」，香港年輕人覺得事不關己，但這個新國策分散投資各國，減低了欠債國不還錢給中國的風險，又提供了投資機遇，是全球戰略投資者需要知道的事情。與其浪費時間嗟去嘆社會不公，倒不如開闊自己的眼界，多關心國際大事，開拓自己的一片新天地。將來事業有成，今天抱怨負擔不起的樓價將也不再是問題。
和外國學生相比，杜偉樑覺得香港學生缺乏歷史和文化的認識，對香港的刻板印象就是購物天堂，平常只關注100毛等潮流媒體，對國際大事一竅不通，在思維上禁錮了自己。反觀外國學生會打獵、懂野外求生，更有很多人讀歷史、哲學這些香港學生認為不易找到工作的學科。他勸勉同學應廣泛吸取知識，融會貫通。若能活學活用每天讀學習到的東西，說話內涵自然會豐富起來。
杜偉樑又鼓勵年輕人凡事要「主動爭取」（being proactive），打趣說就像男生見到漂亮的女生，想結識人家要大膽嘗試，才能知道女生願不願意給你機會。不論課外活動也好、出國讀書也好，他都積極主動爭取：「我可不可以報名參加？可不可以錄取我？我可不可以擔當（某個）角色？」在得到機會後，就要好好把握，勇敢去做。
年輕人要勇敢去找別人幫忙，不要誤以為「要靠人」就是不好的事。所謂「靠人」更多時候是吸收別人的經驗和聽取意見，藉以提升自己。學生的身分就是允許你犯錯的，只要從犯錯的過程中不斷成長，他日你也可以成為提攜後輩的那一個人，回饋社會。杜偉樑正是聽到一位學長開貨車到聚會場所供人寄存手袋竟也成了一門生意，深受啟發，才開始創業。之後，他每年都會返回劍橋去，分享自己的創業經驗，這也算是回報了當年學長的分享。杜偉樑自言他的價值觀是：有能力就盡量去幫助別人，能幫助人是一種福氣。
身為持續創業者，杜偉樑非常鼓勵年輕人創業，但創業者永遠要有承受冒險的胸襟，銘記着「生於憂患、死於安樂。」創業者需要不斷的學習，學無止境，永不停步。杜偉樑憶述改行做食品安全時，發覺以前做電子的人脈和知識都不敷應用，同時又受到很多朋友質疑，但他沒有畏懼退縮。積極面對轉變有助發掘自己的興趣和強項，最後昇華整合，做得更好。他語重心長提醒在直昇機父母庇蔭下的孩子不適合創業，因為創業不可能一開始就成功，一定會經過很多失敗、挫折、嘗試、調整、優化才能成事。他寄語年輕人，特別是創業者，一定要磨練出這種不屈不撓、永不放棄的精神，才能扭轉各種逆境，昂然邁向成功的彼岸！
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How will you measure your life?《你要如何衡量你的人生？》作者：Clayton M. Christensen
作者提出衡量人生成功與否，最重要的三大問題是：如何從工作中得到快樂？如何擁有美好的家人、朋友關係？如何堅持原則正直一生？杜偉樑認為書中內容與自身創業的經歷十分吻合， 細讀書中內容，可勉勵自己每天努力所作的事重點在於能對多少人留下正面的影響，而不單是以金錢作為衡量的標準，這對年輕人很有啟發性。
嘉賓介紹
杜偉樑先生（Mr. Jimmy Tao），水中銀國際控股有限公司董事總經理兼行政總裁、團結香港基金會顧問及克林頓全球倡議大學學者，客席任教香港中文大學、香港城市大學管理學院及香港理工大學。他敢於實踐夢想，為生物科技界傑出年青領袖。杜偉樑先生在香港會考時僅獲十三分，故未能升讀本地大學。後來，憑藉着他的個人努力及熱誠，終考獲英國劍橋大學工程學哲學碩士，先後共同創辦了四家企業，是香港創業圈裏的標桿人物。二零一一年他加入水中銀，將全球首創的「轉基因鯖鱂魚、斑馬魚胚胎毒理測試」和「轉基因發光魚技術」應用到食品、水體環境及化妝品安全檢測中去。水中銀屢獲國際殊榮，曾獲日內瓦國際發明展最高榮譽大獎。二零一四年，水中銀成為《經濟學人》年度創新峰會中唯一入選的香港公司。二零一四獲美國矽谷最早的風險投資公司之一美國中經合集團A輪融資、二零一五年獲南豐集團B輪融資，估值超過數億港元，目前是香港估值最高的初創企業之一。
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