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灼見名家
首頁 商業 能力比上司強應如何自處?

能力比上司強應如何自處?

上司之所以在位,一定有其強項,不存在絕對無能的老闆。

莊太量 作者: 莊太量
2022-08-21
環球經濟

標籤: 伯樂工作技能職場文化職責
筆者認為,讀者可不必急於為上司的能力下定論。(Shutterstock)
筆者認為,讀者可不必急於為上司的能力下定論。(Shutterstock)

你有否上班時想過,自己比現時上司更具資格?憑什麼自己比上司優秀,卻成下屬?又或者你和上司解釋自己想法,他總是一臉疑惑。這時你會想,如你的能力比上司強,究竟怎樣自處呢?

有這樣想法,無可厚非,但你須先認清上司哪一方面弱。筆者確信,上司之所以在位,一定有其強項,不存在絕對無能的老闆。的確,有的上司只是靠關係升職,但筆者認為上司必然有一定能力,不然他不能持久地留在崗位。所以作批評前,先深入了解上司,分析其長短處。

公司之所以有階級高低,因為不同職位有不同職責和權力。上司責任和權力比下屬多。也有人說,上司連普通應用程式也不會用,難道不是能力弱嗎?筆者認為這不足為奇。你的上司或比你大十多年,兩代人接受教育不盡相同。

撇開職位不說,回到一開始的討論,你的想法或許很周到,但上司不曾採納你的意見,你要分開兩種情況思考。第一種,如上司看重你才能,你應繼續留下來。他未必每一次都同意你的觀點,但如他想誠心栽培你,甚至把你看作其繼任人,請你繼續留下。因這種欣賞你的人極為難得,留下來,將來你的路也自然平坦得多。

第二種,如上司沒想要栽培你,甚或妒忌你的才華,那麼留下只是困獸鬥。到新環境工作,讓自己發揮異彩,你或能達到新高度,比一直留下更好。

筆者認為,讀者可不必急於為上司的能力下定論。

原刊於《頭條日報》,本社獲授權轉載。

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莊太量

香港中文大學新亞書院副院長、劉佐德全球經濟及金融研究所常務所長、環球經濟與金融跨學科主修課程聯席主任,2013-2016年兼任南京大學思源講座教授。莊教授1991年獲香港中文大學經濟學學士,1995年獲美國羅徹斯特大學(University of Rochester)經濟學博士,其專業研究範疇為計量財務學。莊教授為全球首百分之5經濟學家(RePEc),傑出作品量為全球首百分之1,2000-2005年於全球理論計量經濟學排名37,著有《人生煉金術的7大抉擇》一書及1000餘篇論文發表於國際學術期刊以及中港報章。 莊教授熱心服務社會,經常接受電子傳媒及報章訪問,以及與中港政府官員和商界領袖交流經濟意見,並出任多項公職,曾任世界銀行及聯合國世界綠色組織項目顧問、香港特別行政區政府中央政策組非全職顧問、標凖工時委員會委員、交通諮詢委員會委員、土地及建設諮詢委員會委員,以及康樂園國際學校校董。現為電訊(競爭條文)上訴委員會成員、香港總商會經濟政策委員會委員、香港學術及職業資歷評審局專家小組委員、香港賽馬會會員,及多份國際期刊的編輯委員。莊太量教授2022年獲香港特區政府頒授榮譽勳章 MH,以表揚其在推動香港貿易和工業發展的貢獻。 莊教授經常和大眾在他的YouTube頻道《經濟人生》分享他對全球經濟和個人發展的看法。
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