編織廣闊人際網絡

筆者多次出席一些就業講座或研討會，接觸到不少工作逾數載的年輕行政人員，除了關心如何策劃青雲路途外，他們亦常常詢問筆者怎樣建構廣闊的人際網絡。筆者給了他們以下三點建議：

一、積極參與團體活動

社會上有很多不同種類的組織、團體，究竟應如何選擇，怎樣開始呢？首先，可以從跟自己最直接、最有自然關係的組織開始。

例如在職人士的公司內有否義工隊或興趣小組呢？參與此類型的團體活動，既合情合理，又簡單直接。由於是企業內的組織，應該沒有困難去適應和融合。除了任職機構外，每個人都有其母校，故此，參加校友會活動也是另一理想選擇。

事實上，在具規模的校友組織內，大家可以結識到不同年代和階層的朋友，而各校友又共同擁有根源性的背景，有助加快編織人際網絡。

此外，社會上有很多義工組織，也十分歡迎公眾參與。不過，筆者必須強調去參加義工活動的主要目的應該是服務和貢獻。在擔任義務工作的過程中而認識了新朋友，可說是「副產品」，絕非作為加入義工組織的原因。還有，各人也可因應自己的興趣去選擇加入不同的組織，例如運動隊伍、政黨、商會、工會、專業團體等等。

二、涉獵知識 引發共同話題

縱使閣下每天參與多個團體活動，接觸數以百計的不同人士，但跟別人溝通時總覺得缺乏共同話題，無言以對，也難以建構廣闊的人際網絡。

社交網絡的新成員往往是陌生人；換言之，大家難以預知新成員的背景和興趣。假若自己的知識層面狹窄，有時遇上新朋友便不能展開互動性的對話，平白錯失擴闊社交圈子的機會。要達到知識廣博，其實不太困難，多閱讀報紙已是良方；政治、港聞、國際事務、娛樂、體育、副刊等各版面都要看看，標題式的閱報方法不太費時，但能有效地增廣見聞。

筆者認為上佳的人際技巧，是能在任何場合跟任何人士總能引發出共同話題。

有了對話溝通，方可建立友誼。

三、施因莫望回報

培育真摯助人之心。朋友間的關係要長久，人際網絡要強大是建基於互相幫忙。自私自利，施因望報，總不能建立深厚友誼。因此，筆者常常勸勉年輕人要樂於助人。

幫助別人的出發點更要真誠，莫望回報。現舉一真實事例，以作反面教材。

張三是某校友會籌款活動的召集人，並知悉甲和善長乙偶爾有公文往來。由於甲亦同是該校的資深老師，所以張三請求甲略作引薦。可是，甲則擔心善長乙若作出捐獻，恐怕影響甲日後再向善長乙募捐的效果而拒助張三。

聰明的讀者應發覺甲的想法絕不明智，並且十分愚蠢。能應邀擔任籌款活動的召集人，張三必定認識很多善長人翁，試想甲今次把張三拒於千里之外，日後他要籌款時，有何顏面來向張三求助呢？

李漢祥

現任環球管理諮詢有限公司董事總經理，經驗豐富的人力資源管理及策略計劃顧問。曾在零售、資訊科技、保險業界多家跨國企業擔任高級行政人員。就業書籍《青雲路線圖》作者。熱心教育事業，扶掖後進，現任香港教育城董事會主席、香港教育大學校董會成員、社會福利諮詢委員會成員、語文教育及研究常務委員會成員、整筆撥款督導委員會成員等公職。曾擔任嶺南大學、香港城市大學及香港公開大學校董會成員。2014年獲香港城市大學頒授榮譽院士銜，以表彰他為城大服務並促進其發展的傑出貢獻。

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