王錦良強調他的事業路途一直很幸運。但當其他人抱怨工作沒完沒了，他總視之為機會，令人不禁想那屬於他的運氣，還是其積極樂觀的態度使然。然而，他似乎亦得到上天眷顧，恰好在2007年全球金融危機爆發前，由消費品行業轉投到建築工程公司AECOM。
「時機來得正合時。2008年，當雷曼危機爆發後，很多政府都推動基建項目，那是我們最繁忙的時期。我們真的很幸運。」王錦良說。
AECOM業務擴展十分迅速，2007年他加入擔任財務總監之時，亞洲員工數目約為3500人。十年後，人數大增兩倍多，當中有由於收購緣故，但主要源於本身業務增長。為配合公司生意快速擴張，王錦良為公司建立了亞太區的財務團隊。
他說：「我加入時，公司沒有財務規劃或稅務團隊，只有會計部門，當時的業務亦只需簡單的團隊。」
如今，他是AECOM的馬來西亞總監兼亞太區全球主要客戶主管。他說，實際上他是亞太地區項目的管理人，負責確保在客戶經理的支援下，世界各地客戶的所有投標妥善統籌、貫徹符合客戶要求。他亦要擔當所有客戶對區內一切項目查詢的負責人，並為各大客戶籌組工作團隊等。他表示，客戶需要的服務可能涉及建築、工程、工料測量、總綱規劃及/或環境評審等。
在東南亞云云國家中，馬來西亞計劃投資基建發展的金額達數十億元，王錦良對當地的基建前景十分樂觀。他表示：「原因之一是馬來西亞處於優勢位置，受惠於中國『一帶一路』倡議，例如東海岸鐵路計劃（簡稱東鐵）和吉隆坡─新加坡高速鐵路（簡稱馬新高鐵），部分原因是內需帶動，本土迫切需要加強交通建設（例如大吉隆坡地區的地鐵/輕鐵路線）和航空基建。
「雖然在2018年5月大選後出現些阻滯，但4月公布東鐵復工和大馬城計劃（位於吉隆坡的交通導向型綜合功能發展項目）重啟，令情況明朗起來。我有信心馬新高鐵和其他項目的高成本問題，可在合理時間內得到解決。」
時勢之利
畢業後初出茅廬，王錦良在德勤展開職業生涯，入職擔任核數師。三年後，他意識到在會計師事務所發展事業，未必能實現自己的志向，他想到商界公司闖一闖。
王錦良說：「我的志向不在於會計準則、規則有關的工作，但在審計生涯中，我很喜歡與人交流，而對象不只是會計部門，我亦要與資訊科技、倉庫甚至人力資源部門溝通。我喜歡了解業務如何運作、思考哪裏出了問題。」
這種決定在當時並不罕見。王錦良於1988年畢業，他說同輩中約一半並不在會計師行工作。他畢業的年代，正值香港大量人才外流，他在工作了一段日子後，才意識到自己很幸運。面對1997年香港回歸中國，當時很多中高層專才紛紛在回歸前移民至加拿大、澳洲和英國等地，亦因為這個社會現象，造就他在事業上步步高升。
王錦良說：「那年代的畢業生享受到不錯的條件，但現在形勢有變，不少人選擇回流，令現今的年輕人要面對更激烈競爭。」
他從報紙看到Club Med的招聘廣告，這家他未聽聞過的度假公司正聘請助理區域主管。對只有三年審計經驗的王錦良而言，能轉職為助理區域主管，無疑是大躍進。在1991年，他成功獲聘，很快便投入這家法國公司。他很享受家庭般和諧的工作氣氛、下班後的聯誼活動。面對截然不同的企業文化，一項日常工序卻為他帶來深遠影響。
王錦良回憶說：「我的工作範圍包括數據輸入，意想不到助理區域主管需要負責這項工序。但老闆認為，你要帶領團隊，而這是團隊的份內事，若你不懂的話，如何管理團隊呢？」
經驗之利
就是數據輸入的工作，讓他熟悉當時用作編製報告的新軟件MicroControl（後來發展成為Hyperion）。Club Med旗下度假村遍布東南亞各地，業務牽涉不少稅務糾紛，他奉召處理公司稅務問題。有機會與歐洲稅務律師一起討論，見識如何分析個案、提出論據，讓他大開眼界。在加入Club Med的第二年，他與財務總監出差到東京，討論公司在東京證券交易所作第二上市。
王錦良說：「我們與銀行家會面，討論首次公開招股的種種。雖然最終未有成事，但看到投資銀行家、會計師和律師討論股份估值等，讓我見識不少。能夠與他們交流，是很寶貴的經驗。」
王錦良在財務報告軟件的經驗，成為他的重大優勢，1994年他獲全球最大隱形眼鏡商之一博士倫（Bausch & Lomb）招手，邀請他擔任亞太區的會計及財務報告經理。他再次在事業上邁前一大步，在新崗位全力以赴。他充分發揮其被看中的財務報告軟件技能，以一年時間，將以往由三人處理的工作化成一人便可應付。但他不想被崗位局限，仍屬意在業務營運方面一展拳腳。
王錦良說：「我們要好好表達自己，不要指望上司知道你的意向。若他認為你能幹，從他的角度當然希望你留守崗位。我不時勸勉年輕人，倚賴他人為你的事業鋪路是個很錯的觀念，你有什麼想嘗試的，要讓上司知道。」
約兩年後，台北分支有空缺，就此他出任了財務及資訊科技總監一職。然後，他由台北調往東京，晉升為公司的財務及資訊科技行政總監。因需要頻頻出差的緣故，工作狀況很難盡如人意，他認為靈活變通變得份外重要。他說：「我喜歡新挑戰。在台北之後，我去了東京，然後是吉隆坡。對我而言，每次都是探索的好機會。」
溝通之利
王錦良在AECOM擔任財務總監時，領悟到即使你是才幹了得的專業人士，亦要具備良好技巧與上司有效地溝通，否則難以令人明白或信服。
他說：「我遇過很多會計師、工程師，甚至其他專業人士，在對自己的專業充滿自信的同時，往住可能會忽略講故事、溝通等軟技巧的重要性。對內部，這是個小問題，但對外而言，尤其面對客戶，這便是個大問題。」
2017年，王錦良一直以來的目標終於實現，出任現職──AECOM馬來西亞的總監，有機會擔當業務營運的工作。他解釋說：「我擔任亞洲區財務總監時，會參與各個業務部門的季度會議，討論業績和區內個別營運問題。經過十多年共事或透過收購活動，我很了解公司管理層，這些累積的經驗和知識，對我過渡成掌管馬來西亞分部的角色有莫大幫助。」
他分享道：「我確實需要認識一些業務細節，例如重要客戶、他們的關鍵人員、業務地區或領域等。我要從決定事情做或不做、評估風險等過程學習，接着是為大型項目湊合團隊、競標策略等。這都是我從沒有過的營運經驗。」
不是工程師出身，原來對擔任這個崗位也有好處，王錦良可以更有策略地思考、善用他的會計知識。然而不利之處是行內依重人際關係，他沒有這種人脈網絡，更何況是在馬來西亞，他只能從招標業務入手。
他說：「這方法不是很有效，但可能是公司打入馬來西亞市場的最佳方式。靠人際關係有利亦有弊，在市況好時可以幫你找到生意，但一旦政治形勢有變，幫助你的人亦可能會為你帶來麻煩。」
與上司保持良好關係、分享自己的事業抱負，或多或少解釋了上司為何刻意安排他擔任新職。除作為公司的馬來西亞總監外，他亦擔任亞太區主管的角色。
擔任過公司亞太區財務總監，王錦良當然能表現出應有的專業才幹。他說：「我很感謝我的上司，他部署讓我擔當這個重任。我可以管理馬來西亞的營運、實現我的志向，但我仍然留守在內，繼續善用這十年建立而來的人脈關係。」
寄語新一代
王錦良勸勉年輕會計師，首要是抱持求知精神，真正用心工作是要有一顆好奇心。
這點亦帶出他的第二個建議，不要為工作範疇作出要求或設定界限，否則會設下框框限制自己的發展。在職業生涯初期，當他看到其他部門的工作有改進之處，會向他們提出，若沒有改善他便會跟自己的上司討論。
他說：「這樣是有點強硬，但從公司利益着想，就不要太在意界線，不要太擔心這會冒犯別人，即使人家反抗亦不要放棄，不然你很難有那種眼界與其他人合作。」
第三，他強調年輕人別怕花時間做一些看來不相干的事，日後它或會幫助到事業發展。「你要想清楚會計是不是自己的志向，抑或只是幫助你發展其他範疇的一步。我很早就知自己志不在會計師行，所以我決定走進商界。」
令王錦良好奇探索的，還有美食。居住在吉隆坡，讓他品嘗到各式各樣的食品。「吉隆坡是一個多元化融合的城市，不同種族和宗教能和諧共處。廣東話是主流語言，檳城、怡保和新山都有很多美味的中國菜，還有本地馬拉菜和各種異國菜式。周末四處找美食是我的嗜好之一，肉骨茶、椰漿飯、榴槤我都愛吃。吉隆坡也有不少遠足好地方來消耗一下卡路里。」
本文首發於香港會計師公會會員雜誌《A Plus》2019年第4期，本社經授權編譯刊發。
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