明月何曾是兩鄉

抗疫今天是頭等大事，很自然有人會借題發揮，用不同國家的抗疫手法替不同的政治制度評分。但如果你問我抗疫成功因素是什麼？我會說首要是人民素質，而不在政治制度。

早前和一批不同地區：包括越南、印尼、新加坡、馬來西亞、香港、台灣和大陸的華人朋友開電話會議，談到各地政府對新冠狀肺炎疫情的應對手法，分析階段性成敗的因素（疫情尚在發展中，距離終極成功尚遠）。

香港、台灣，甚至新加坡，三個完全不同政治體制的地方，按最新的確診和死亡人數，都算是暫時頂住。港台由於與大陸人交往頻密，是瘟疫的最先受害地區，但亦是最先從谷底反彈。

香港的成績，再次展示港人的自救能力和紀律。政府官員在死硬的官僚制度和民望負值的領導底下盡力籌謀，往往事倍功半，特首硬邀功是奪理。

台灣，政府很早便派口罩，加上不鼓勵全民戴口罩，沒有造成全民口罩荒。朋友告訴我，市面消費當然受影響，但蕭條景況沒有香港般厲害。

大陸「成功」抗疫皆因專制？

新加坡的長處在於動員能力強，大規模在源頭檢疫。

馬來西亞應該是上述地方最混亂的，新組的聯合政府剛上台，非常弱勢，加上馬來人天生樂觀散漫，所以疫情擴散得很快，確診案數在東南亞居首。

越南則是一個專制國家，政府的執行力强，可以動員大量的生產力抗疫，據聞現在已經變身成為一口罩出口國。

有說大陸的「成功」顯示一黨專政的效率，但隔岸的蔡英文雖有反對黨在背後虎視眈眈，仍然交出功課。抗疫是非常時期，非常時期使出非常手段，但不能成為長遠專制的理由。更何況武漢肺炎起禍，有多少是共產黨的執政失誤，仍是懸案。

瘟疫現在已經是地球的問題，你中有我，我中有你，政客肯定會利用這機會為自己加分。但我更喜歡那天在雜誌上看到王昌齡的兩句詩：「青山一道同雲雨，明月何曾是兩鄉」。

原刊於《蘋果日報》，本社獲作者授權轉載。

張宗永

作者是亞洲新興市場第一代衍生工具交易員，擁有20多年的投行經驗，管理過的業務包括交易室、資本市場和併購業務。大學主修工程及工商管理，畢業後短暫的第一份工作卻是在報館任職股評人兼翻譯兼副刊作家兼資料室總管（以成績倒序為列）。2009年告別銀行「糧單」之後，加入一新成立的環球精品投行任亞太區總裁及高級合伙人，並且重拾四分之一世紀前的興趣，在報刊上月旦政經時局，文章散見《明報》及《信報》等，並且積極參與社會企業。

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