施永青：共享願景扶下屬，追求理想分階段|何順文

本集的嘉賓是中原地產及中原集團的創辦人之一施永青先生，幾年前退下主席一職只當董事。他也是免費報紙《AM730》的創辦人兼專欄作者，並設立慈善基金，提升教育及內地農民生活。

玩耍學解決問題曾是理想主義者

施先生三歲來港，自小酷愛自由，不愛上學好玩耍，在做功課與被打手掌之間選擇後者，因為痛楚較短。唸中學時，已懂得自行判斷哪些東西值得學習，喜歡讀課外書作鑽研。他憶述，父母謀生忙碌，沒理會自己功課考試，給予相對大的空間和自由。

施先生小時候住在深水埗的山邊，鄰近石梨貝水塘，閒時會上山捉金絲貓、蝌蚪和小魚。他說沒有魚網，要抓魚就得根據其習性，游近水底的魚就要在河牀放小水樽讓牠們游進去，而游近水面的魚，就要等待牠們接近沙灘，把水跟魚一起潑上沙灘。他從中學會了觀察環境以解決問題。

施先生分享，自己年輕時與很多今日的青年人相近，是個理想主義者，以為有一套完美的理念可以改造世界，「很大想頭」。他於高中時是左派馬克思主義者，在學校組織一些志同道合的朋友，既辦讀書會，又參與社會運動，包括「金禧事件」。1968年高中畢業以後於夜校任教八年，不但為了讓工廠年輕女工有機會接受教育，而且為了灌輸自己政治理念和喚起他們的階級意識，裝備他們爭取權益。

談到年輕時的挫折，施先生提到1976年「四五天安門事件」，眼見當時的內地同胞被鎮壓，中國走回過激的政治鬥爭路綫，本來已對社會主義有所懷疑，這事件更觸發其政治理想的重大改變。他認為，當時社會主義陣營的經濟發展，不及資本主義陣營，人民生活質素追不上之餘，工人階級都逃亡到資本主義社會接受剝削。加上接觸到一些西方經濟理論，於是開始接受自由經濟和古典自由主義的想法。

創業為走自己路領導需願景能力

談到創業的經過，施先生回憶，離開夜校後，先到一家地產發展商打工，後來認為報酬與貢獻大不相稱，而且公司只准他用限定的方式做事，所以走上創業之路。他認為，創業的好處在於做多少得多少，還可以決定自己要走的路。

身兼老闆及公職的施先生認為領袖要別人跟隨，就必須有願景，看到前面的路，而且要擅於將願景描繪給身邊的人，與追隨者共享。除了願景外，領袖還須具備能力，要照顧和保障下屬的利益，更要敢於揹黑鍋。為保持下屬的忠誠投入，施先生公司奉行「三三制」，將公司利潤分為三個部分，三分一給後勤員工，顯出這個行業人力資本的重要性；三分一給股東，為其投資帶來回報；最後的三分一用於公司的再投資。他不願公司上市，避免將利潤分予貢獻不大的小股東。

辦報走正派路綫放權須基於共識

被問到辦免費報的原因，是看到傳統閱報的模式即將過去，因為資訊都是免費的，所以參考了其他城市的免費報紙經驗，創立了自己不在鐵路站派發的免費報紙。他記得，當初計畫投資1億港元，被人嘲笑，但在23個月內已取得收支平衡。他感慨，辦報牽涉許多事情，尤其是香港政治環境複雜，各派力量都希望影響受眾，而且走向庸俗化。他指出自己的辦報方針是希望走獨立和正派路綫，娛樂版和「八卦」並非主力，以及盡量不做政治勢力的宣傳工具，慶幸一樣有讀者支持。

無論管理地產代理業務和免費報紙，施先生一直奉行道家「無為而治」的管治方針，只提供大方向和策略，讓下屬有空間發揮自己的潛能。他指出，放權的基礎是讓同事了解自己，道路不同就分家，而且放權限於同事的職責範圍，做壞了也不會影響大局。施先生認為，放權的好處是令公司有持續學習能力，脫出一般公司專注於「防錯系統」的管理模式。他希望下屬可以接觸社會、客戶和市場，作一些新嘗試。

以分配改變制度盼走回實體經濟

談到資本主義及貧富懸殊的問題，施先生感歎現時香港有股歪風，許多上市公司都希望憑一個好聽的故事，在小股東口袋賺一大筆，這絕非社會之福。他指出自己奉行的「三三制」是新的資本分配方式，提升勞動者的消費能力，令金錢重投實體經濟，避免過剩資本流向投資銀行辦衍生工具，製造泡沫，扭曲了整個金融系統。他認為只要這個分配模式有效，其他企業就會效法，以維持競爭力。何校長補充，施先生的做法是以自己的創新去改變舊制度，令人的工作可以找到實際貢獻和滿足感。

施先生點播了 Mary Hopkin 主唱的 Those Were The Days，並分享了已故新加坡總理李光耀所著的《李光耀觀天下》，當中載有其對世界大局和中國局勢的獨特見解，希望本土主義的年輕一代閱讀，擴闊目光，了解自身處境，否則難以在世界生存。

施先生事業有成，對社會理想又下了一番苦功。他認為人生解決了基本需要後，就必須於他者身上展現能力，即是讓更多人生活得更好，讓其他人能解決自己的疑難，自由意志得以充分舒展，這就是人存在的價值。

施先生說，追求快樂是每個人的權利，但必須根據佛洛伊德的理論，為長遠快樂，壓抑眼前的快樂。他認為自己雖然時常微笑，但也有遠慮，經常做一些籌劃。施先生也分享了自己的快樂方程式，在吃飽穿暖之餘，將自己期望調較至現實的水平。他認為，個人理想可以分階段慢慢實行，切忌期望過高，要與現實取得平衡。

原刊登於《星島日報》，獲作者授權刊登。

（封面圖片：網絡圖片）

何順文

美國西雅圖華盛頓大學工商管理學學士、英國倫敦經濟政治學院資訊系統學碩士、英國百蘭福特大學會計與財務學哲學博士。曾獲頒英聯邦學人（Commonwealth Scholar）銜。 2009至2014年擔任澳門大學副校長（學術）。2004至2009年任香港浸會大學工商管理學院院長兼公司管治與金融政策研究中心主任。1995至2002年任香港中文大學會計學院院長。1998至2004年擔任香港中文大學公司管治與會計披露研究中心主任。現為 Asian Journal of Business Ethics（《亞洲商業倫理學報》）編輯、Journal of Business Ethics、Advances in Business Ethics Research 及南開大學公司治理學術文庫編委。公共服務方面，現任香港企業管治論壇主席、中國高等教育學會理事、香港玉山科技協會理事以及多個國際團體的顧問、澳洲維多利亞大學策略經濟研究中心高級研究員及香港學者協會香江學者計劃學術委員會委員。2014年3月出任恒生管理學院校長。