2020年5月11日香港商務及經濟發展局局長邱騰華表示，經與海洋公園商討後，政府會向立法會財務委員會申請約54億元撥款，以助公園渡過難關。
近年多次錄得虧損的海洋公園，因疫情而關門超過110日，損失超過100萬人次客流量，海洋公園公司行政總裁李繩宗於前周曾公開表示，現時資金流不能捱到9月。
政府應該救海洋公園嗎？反對撥款一方認為萬萬不該，原因如下：
一、競爭對手長隆海洋王國遠勝海洋公園：近在珠海的長隆海洋王國2014年3月營業之後，海洋公園即走下坡，而無論價錢（￥237對$498）、質量（長隆有很多公園沒有的動物）、數量（同類動物長隆數量是公園的數倍甚至10倍以上）和設施（巨型LED天幕、鸚鵡過山車等）等各方面，長隆都比海洋公園優勝，去過長隆的人都認為海洋王國遠超海洋公園。
二、內地遊客短期內不會來海洋公園：由於反修例風暴和新冠肺炎的影響，今明兩年來港的內地遊客將會大量減少，沒有了一半的入場人次，公園如何經營？
三、外國遊客短期內不會來海洋公園：同樣由於反修例風暴和新冠肺炎的影響，今明兩年來港的外國遊客將會大量減少，少了一半內地遊客後，再減15%的入場人次，公園如何經營？
我們不妨看看海洋公園由2012至今的營業數據：
由2014/15財政年度起，海洋公園連年錄得赤字—而長隆海洋王國於2014年3月29日開始經營。自2015/16年度開始，連年錄得超過兩億港元的虧損，在2018/19年度虧損更飆升至5億5700萬元。受到反修例風暴和新冠肺炎的影響，預計今個財政年度營運產生的現金赤字將逾6億元。
入場人次──2012年海洋公園全年入場人次達破紀錄的750萬，但自此即每況愈下，公園於2018/19年度的全年入場人次只有570萬，而2019/20年度的入場人次，肯定300萬也沒有。
支持撥款者認為應該救海洋公園，因為：
一、集體回憶；
二、只要換管理層，例如讓盛智文回巢，海洋公園就能轉虧為盈；
反對撥款的人反駁：
一、香港納稅人應該以54億和之後更多的54億來換取集體回憶嗎？
二、自2014年3月長隆海洋王國經營以來，海洋公園即每下愈況，公園先天性不足（面積小、成本高、長隆離香港太近），即使換盛智文，甚至馬雲、馬化騰或Bill Gates來做，也不能起死回生。
三、用54億養活7500隻動物，和2000個員工，但只能養活到2021年5月，香港市民覺得值得嗎？
建議建海洋公園城
我的看法很簡單：
海洋公園的問題是結構性的，是必定虧本的項目，而香港目前最大的問題是房屋問題，面積92公頃的海洋公園，如果用來起4個太古城（面積21.5公頃），是解決海洋公園問題的最佳選擇，而且海洋公園城（建議屋邨名，英文OPC，Ocean Park City）起好後，密度比太古城還低！
至於2000個員工，可以送他們肥雞餐。
剩下的7500隻動物，賣給長隆或其他主題公園吧——如果能賣的話。
關閉海洋公園，起海洋公園城！
解決香港房屋問題！
原刊於黎漢偉紫微斗數Facebook Page，本社獲作者授權轉載。
