2020年5月11日香港商務及經濟發展局局長邱騰華表示,經與海洋公園商討後,政府會向立法會財務委員會申請約54億元撥款,以助公園渡過難關。
近年多次錄得虧損的海洋公園,因疫情而關門超過110日,損失超過100萬人次客流量,海洋公園公司行政總裁李繩宗於前周曾公開表示,現時資金流不能捱到9月。
政府應該救海洋公園嗎?反對撥款一方認為萬萬不該,原因如下:
一、競爭對手長隆海洋王國遠勝海洋公園:近在珠海的長隆海洋王國2014年3月營業之後,海洋公園即走下坡,而無論價錢(¥237對$498)、質量(長隆有很多公園沒有的動物)、數量(同類動物長隆數量是公園的數倍甚至10倍以上)和設施(巨型LED天幕、鸚鵡過山車等)等各方面,長隆都比海洋公園優勝,去過長隆的人都認為海洋王國遠超海洋公園。
二、內地遊客短期內不會來海洋公園:由於反修例風暴和新冠肺炎的影響,今明兩年來港的內地遊客將會大量減少,沒有了一半的入場人次,公園如何經營?
三、外國遊客短期內不會來海洋公園:同樣由於反修例風暴和新冠肺炎的影響,今明兩年來港的外國遊客將會大量減少,少了一半內地遊客後,再減15%的入場人次,公園如何經營?
我們不妨看看海洋公園由2012至今的營業數據:
由2014/15財政年度起,海洋公園連年錄得赤字—而長隆海洋王國於2014年3月29日開始經營。自2015/16年度開始,連年錄得超過兩億港元的虧損,在2018/19年度虧損更飆升至5億5700萬元。受到反修例風暴和新冠肺炎的影響,預計今個財政年度營運產生的現金赤字將逾6億元。
入場人次──2012年海洋公園全年入場人次達破紀錄的750萬,但自此即每況愈下,公園於2018/19年度的全年入場人次只有570萬,而2019/20年度的入場人次,肯定300萬也沒有。
支持撥款者認為應該救海洋公園,因為:
一、集體回憶;
二、只要換管理層,例如讓盛智文回巢,海洋公園就能轉虧為盈;
反對撥款的人反駁:
一、香港納稅人應該以54億和之後更多的54億來換取集體回憶嗎?
二、自2014年3月長隆海洋王國經營以來,海洋公園即每下愈況,公園先天性不足(面積小、成本高、長隆離香港太近),即使換盛智文,甚至馬雲、馬化騰或Bill Gates來做,也不能起死回生。
三、用54億養活7500隻動物,和2000個員工,但只能養活到2021年5月,香港市民覺得值得嗎?
建議建海洋公園城
我的看法很簡單:
海洋公園的問題是結構性的,是必定虧本的項目,而香港目前最大的問題是房屋問題,面積92公頃的海洋公園,如果用來起4個太古城(面積21.5公頃),是解決海洋公園問題的最佳選擇,而且海洋公園城(建議屋邨名,英文OPC,Ocean Park City)起好後,密度比太古城還低!
至於2000個員工,可以送他們肥雞餐。
剩下的7500隻動物,賣給長隆或其他主題公園吧——如果能賣的話。
關閉海洋公園,起海洋公園城!
解決香港房屋問題!
原刊於黎漢偉紫微斗數Facebook Page,本社獲作者授權轉載。