本地疫情反覆,市道不景,失業情況惡化,去年12月至今年2月的失業率由7%攀升至7.2%,為17年最高,失業人數達26萬。 經濟暢旺時,到處都是工作機會,轉職跳槽易如反掌,不少趕赴高就者放下代通知金,轉身別去頭也不回。但市況逆轉下,保住飯碗就變成首要目標,放無薪假以致略為減薪,成為無可奈何的應對。
優質僱主 值得表揚
認識的中小企業,一般的備用資金,由6至12個月不等,輕資產或具實力的更可達18個月。疫情初期,公司大都竭力開源節流,加上政府大手筆推出兩輪保就業津貼計劃,勉強捱過一年半載,但抗疫逐漸變成持久戰,勝利無期下,不少唯有結業收場。
經營了36年的娛藝(UA Cinemas)院線,月初結束全線6間戲院業務,遣散百多位員工。作為本地戲院龍頭,前後半年停業零收入,卻要繼續負擔大額租金及固定開支,即便申領了政府保就業工資補貼,最終不勝負荷,被迫清盤。公司形容結業是痛心及艱難的決定,並向同事、顧客及合作夥伴致意,感謝一起走過的日子(Thank-you everyone for taking the journey with us)。
更值得留意的是,公司疫情期間沒有解僱任何一位員工,根據僱傭條例付足遣散費外,還額外多給一筆據悉是一個月工資的特惠金,以應燃眉之急,是有人情味的良好做法,應該表揚。
共體時艱 好聚好散
另一方面,疫情令旅遊業幾近冰封,先後有多間旅行社結業。以經營日本旅行團見稱的東瀛遊,預計行業短期未能復甦,在農曆新年前遣散全部120名日本及歐洲等地長線團的導遊。公司直言就是多等三個月很可能要下同樣決定,導遊的賠償金額有可能因為年前帶團不足而下調,為了讓員工得到較佳遣散費方案,故決定「長痛不如短痛」,協助員工度過年關。
公司動用2千萬元作遣散費之用,按2019年1月的總薪金計算,部分已工作超過20年的導遊,將有超過30萬元的賠償,更承諾疫後優先再聘請他們,期望得到諒解。我認識的一位資深導遊,表示停工多時,同事已有心理準備,亦滿意公司安排,好聚好散。
這關顧員工的做法,令我想起已故東海酒樓集團的東主鍾錦。當年沙士肆虐期間,酒樓生意大跌,必須大幅減薪始能生存,他在手起刀落之前,先把工資和遣散費一筆過支付給所有員工,然後讓仍願意留下來拼搏的,才接受減薪的新聘任條件。
當順風順水時,企業肯開出優厚條件留人,不算英雄;到逆風患難時,資方仍能盡力善待辭退者,才是好漢。
原刊於《旭茉JESSICA》,本社獲作者授權轉載。