恢復能力遠勝效率

香港疫情轉重，老友感嘆香港一向以管理效率見稱，何以至今如此。

回顧歷史，香港自美國引入MBA已是1960年代的事，已快60年，學習美國效率第一，亦在過去見到成效，如今為何不靈呢？原因是美式效率講究資源分配最優化，但資源分配出事，主因是新自由主義：造成貧富懸殊、資源只分配到最富處，方向錯了，結果就差了，是正式的「有效率、冇效力」的表現，加上灰犀牛和黑天鵝的頻繁出現，低概率的不幸令人沒有準備，亦即是資源分配不到。

窮人無法支付，死得人多

美式效率最近的表現，是醫療資源分配，若論資金，高達GDP的17%，但分不到窮人區，到不了郊區，同時醫療費用高，因為企業高效率賺錢，窮人無法支付，所以死得人多。因此追求效率只能是條件之一。

其他是效力和災難復原能力（disaster recovery），首先是應變能力，出了事有計劃，有資源去平息災難，美國要錢又要國會討論，拉拉扯扯，到批了也災過境遷，平時沒有復原計劃，又不能統一籌劃，謂之三權分立，互相制衡。

香港學美式管理，安全缺乏高度敏感的應變能力，就無法從容有效地應對新挑戰，表現出鬆懈、「俹篵」的一面，令人感嘆。學習美國也到盡頭，看看中國式應變，也是時候了，善哉！

張建雄

資深銀行家、資深政經評論人、紅酒鑒賞人、旅遊美食作家、歷史愛好者、大學協席教授。目前旅居香港、上海、巴黎三地。

View all posts