管仲連：「並非七十仍說當年勇，而是但開風氣不為師。」
此文開首破例不引述他人的文字，因為由此篇起連續多篇都在敍述我過去30年的經歷體驗，以及不斷研究探索思考過程。承蒙社長灼非兄吩咐我在6月的灼見名家「財經峰會暨ESG大獎頒獎典禮」上專題演講，我便藉此契機在自家專欄，講述我30年前白手創立的ESG Impact企業的雨洗風磨及喜怒哀樂。
天地人互動互澤的企業
1993年還未有ESG Impact及Sustainable Development的名堂，當時我以Environmental-Friendly、Community-Friendly來定位，後來改為Environmental-Performing、Community-Development。前者只是保守的善待環境，後者則積極的善養善用環境資源，這是E的一部分。至於S的部分，我則選用「社區」而不用「社會」，因為更貼地實在親切近人，而「發展」則更為主動積極，不只是不損害社會。
我自稱為ESG Impact企業是當之無愧的，作為一家堅持可持續林業發展（Sustainable Forestry Development）的企業，不但矢志可持續發展理念原則的實踐，更對傳統林業產生衝擊，推動林業革命。此外，尤為重要的，是對每一個有關的個人產生衝擊，鼓動個人獨立自主自重、推陳出新（不固步自封、畫地自限、人云亦云、盲從附和）。
簡而言之，我視此企業為「觸動改變的媒體」（Change Agent/ Catalyst of Change）。由改變人心致能改變社區和生態環境，也因致力改變社區和生態環境，以致內化為人心的改變──一個內外互動、群己互動、天地人互動互澤的企業。
以商興林 實業扶貧
讓我先外後內地簡介我這個企業在1993至2011年做了什麼事情，然後詳述行動過程的甜酸苦辣和上下求索的研究、實踐、思考的心路歷程。先講成果，後講行動和內在的心思。
在商言商，先講錢吧，有錢好做事，有錢做好事，做賺錢的好事：
公司全盛期的資產淨值約40億美元（約300億港幣），年營業額約20億美元（約150億港幣），年純利約4億美元（約30億港幣），市值70億美元（約500億港幣）（數字或有錯誤，因手頭沒有文件，只憑記憶）。
於中國、紐西蘭及南美洲經營森林共約2000萬畝，約10多個香港特區，共種植了約4億株樹。業務遍及中國10多個省、200多個縣，且全是較為貧困的縣（以商興林、實業扶貧），北至黑龍江中俄邊境，南至雲南中緬邊境。直接間接僱員3萬多人，即支持了3萬多個家庭，共約10萬人。尚未計算在某些社區成立的獎助學基金，及農村自力計劃。
知識就是力量
骨子裏，我不脫傳統讀書人和社會學者本色，其實是以NGO或社會運動心態來搞企業的。曾與耶魯大學環境管理學院在華合辦「可持續發展領袖課程」，我則主講「從中國歷史看可持續發展」。
此外，亦於十多年前與中國國家林業總局合創了中國首個碳匯基金會「中國綠色碳匯基金會」，該會經常代表國家參加國際氣候及碳匯會議，亦推動中國林業碳匯的科學化、專業化、技術化。
本打算在華成立首個「林業企管碩士學院」（Forestry MBA），並以此為基，建立一個森林資料庫和可持續林業智庫，舉辦國際研討會，但未及開始，只建立了可能是中國林業第一個「遙距林業MIS」，以及多種不同的「林農、林藥、林木」多元綜合模式，並連結不同樹種、藥種、農種和地區生態條件作出運算籌謀。何以壯志未酬，下文分解，幸而，出師未捷而身未死，唔得閒灑淚（沒空灑淚），且努力再野一回。
Knowledge is Power，拿破崙此言甚是。我非常認同此句，而拿破崙的「推倒一世之智勇，開拓萬古之心胸」亦心共鳴之。幸而，香港便是一個小島（含半島），毋須跑到ELBA小島再捲土重來。
「知識就是力量」，林業實際上是一個「知識行業」，科研是林業的發展力。「科研+天然資源+資本市場+心力」是創價增值方程式，Value Engineering是我創的名堂，或現時增加意義為Value & Impact Engineering，價值及衝擊工程學，或增值及改變工程學。
20年的科研之路：善養善用土地資源
這20年的科研分為如下幾大主題：
一、生物科技及分子生物學：研究在不同生態環境中，成功種植適合的速生豐產樹種，包括抗寒能力和抵禦極端天氣的能力，以及同時養肓水土的能力。能夠在較為不宜樹木生長的地方也能速生豐產營林，便可改善微氣候及微生態環境，提升該地的宜居條件，也建立了木材庫、碳匯庫、林農一體基地、生態旅遊保健療養基地，有效改善地區民生。簡而言之，在哪裏種、種什麼、如何種、如何用。
二、城市綠化（城市林業）：研究在鬧市營建綠色環境，減低鬧市的空氣污染和噪音，調節微氣候，降低溫度以致節省能源，亦能怡情養性，紓緩壓力，舒展身心，種出世「內」桃源，為城市人提供一個成為「鬧市陶淵明」的選擇。
三、多元善用木材：木材是古老而新的材料。人類使用木材自古已然，但木材的好處卻是近代、甚至乎當代才逐漸明白。美觀（因為可塑性甚高，並人感良好，所謂High Touch）是基本的了解，但近年才發覺，原來木材的保溫恆溫性極高，因而節能；木材韌力高，故極能抗地震、抗強風，並且在新科技的加持下，可建數十層高樓大廈；只要科技處理得宜，木材可防水、防蟲、防火；當然，因木材固碳長大，是最佳碳中和建築。
我們除了上述研究之外，更研究如何重組木材特性，致能把6至8歲的樹木重組成百歲大樹的體積和性能，以人工種植樹木代替數百歲的天然林為建材，從而保育天然森林。人工種植林（Plantations）的優點便是速生豐產，今年採伐，明年重種，有如農耕，故又稱為Tree Farming。此種可持續營林模式既能滿足人類木材需要，亦能保持，甚至乎增加當地的樹木蓄積量，亦即擴大Carbon Sink、增加吸碳固碳能力，改善當地微生態環境。
我是學者性情，故不斷尋求以知識改善營運，做了很多研究，探求多種創新的模式，上述只是一些大題目。我十多年前已提出「精準營林」（Precision Plantation Management）以作為可持續林業的戰術模式。
說到底，都是「善養善用」，不斷研究實驗新模式來提升一畝土地的生命力和承載力，能善用一立方米木材以滿足民生需要，便更能保育樹林，同時改善環境和民生。
寧願讚錯 不要怪錯
這便是賺錢的好事，而不是賺了錢之後才做好事。我曾應邀在2002年在南非約翰尼斯堡舉辦的「地球峰會」報告我的經驗。報告後，在小休時，有幾個非洲聽眾特意來到我面前，誠意鞠躬握手致謝，因為我的報告啟發了他們，認為在他們的國家可以推行。我比他們更感動，這便是Impact，彼此的Impact，我衝擊了他們的腦袋，影響了他們，但他們的致謝更衝擊了我的心靈，深感「德不孤、必有鄰」。我要感謝他們確認了我的方向正確，而路則是自己走出來的。
我向來都不是討好隨俗的性格，總要特立獨行地開拓新領域，從而改變現狀，推陳出新，先手主動。不過，在自主選擇開山劈石的氣血努力中，如有人給予肯定，那怕只是一個動作，一個表情，一句說話，也帶來無限的溫暖和鼓舞的。
真不要吝嗇口角春風呀！我們不知道這小小的一個表示，會產生多大的效果，讓一個滿身傷痕、滿面塵土的「唐吉訶德」再鼓勇氣走下去、往前進。
我始終認為，正面的肯定遠比負面的批評責怪有效，且不易產生反效果。寧願讚錯，不要怪錯！怪錯的後果遠比讚錯嚴重！
我在2002年肯定了我的方向和抱負，甚至乎使命之後，我便好像傳教士一樣，火熱地全球宣講我的事業。當時我是50歲，真是「知天命」了──明白上天給我的使命，在10年之間，每年Roadshow，每天見十多個投資者，十多天歐美跑一遍，大概做了1000多次的presentations，極度辛苦，途中更經歷了幾次「休克」，甚至乎在飛機上Blackout，完全失去意識，要全程十多小時載氧氣筒，更試過因風暴改變航班，半夜倫敦飛波士頓，然後黑夜飛車往紐約，趕早上9時的第一個會。
雖是辛苦，但10年間，成功籌集了30億美元（200多億港幣），既拿到資金支持工作，也得到資本市場肯定我的「善業模式」。這不容易的，因為當時未有ESG的理念和潮流。
慘遭陰謀禍害 有幸遇上ESG時代
然而，福禍相依，便是這些集資行動和大量現金引鬼上門，引狼入室，又撞着中美衝突前哨戰，我被陰謀迫走了之後，數年間，十多億美元「合法地」、「有文件地」離開了公司，亦有不少資產賤賣了，公司摧毀了。這個跨國「政變奪權」行動十分手段高明，容以後細訴。
捱過了10年折磨之後，我仍在，火仍在。最近迷上韓劇，這也跟疫情有關，被其中一個劇集突襲，感動甚深，便是刻劃一位70歲的老頭學芭蕾舞的「如蝶翩翩」，並且是一位患上Alzheimer腦力退化症的70歲老人家。
我也70了，不只再野一回，而是繼續野下去又如何！正所謂「唔得閒老」、「沒空去老」，既然30年前已踏上了ESG Impact的路，現正好乘此ESG大勢，大力推動，不負所志。
「苟余行之不迷，雖顛沛其何傷」，既然無傷，便當學效莊子筆下的大魚大鳥，乘大海之積聚，乘風雲之鼓動，厚積而發，這篇文章欠了文采，但卻是情動之言，70歲仍能寫出熱情而粗糙的文字，不禁由心笑出來。
套用《孫子兵法》的「風林火山」，頭20年是如風似火的進攻，後10年則是如林似山的退守，且是退至深山深谷之間，但正如當年抗日戰爭當年的「以空間換時間」，終於犬牙交錯，寸土必爭地磨到時機到了──ESG的時代來臨了，正是我戰略性轉守為攻的時機。
這是「連續劇」，我會一篇又一篇地敍述這30年的豐富──艱而不苦的豐富（創業、摸索、壯大、逆變、打不死……）
欲知後事如何，且待下回分解……
「ESG Impact 30年」之一
蘇文傑
張灼祥
邵志堯
釋證嚴
盧兆興
黃冬柏
羅乃萱
張宗永
彭智華
艾雲豪
施林海
張倩儀
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