與黃偉豪討論其成功之道，他簡潔的回應：「失敗乃成功之母。」從一名能在大學畢業後8年晉身對沖基金管理公司首席財務官的才俊聽到這個答案，或會令人有點意外，但他深信從失敗經驗中學習，才是邁向成功的不二法門。
「如果沒有勇氣去面對失敗，你就難以從中學習。」黃偉豪解釋：「人們都愛讀關於成功的故事，但往往從他人的失敗經驗中學習才最有得着。可是，坊間並沒有太多談失敗的書。」
黃偉豪在公共屋邨中長大，父親是點心師傅，母親是家庭主婦。雖然成長於基層家庭，但他認為家中獨子的身份令自己也成了被寵壞的一群。
中學時期的黃偉豪讀書態度散漫，以致會考成績欠佳，這次失敗換來了一次重要的教訓。「我不得不重考，那是我人生第一個轉捩點。」他回憶道：「如果你有多一次機會，就得要抓住它。最重要是改變態度，態度可以決定一切。」
他再次應試並取得優異成績，考入香港科技大學商學院，主修市場學和金融學。當時他非常喜歡市場學，而且在美國佛羅里達州工作了一個夏季，但之後他決定加入審計業。「當時我不太清楚會計是什麼，但我知道它很重要，這就是我加入德勤成為初級會計師的原因。回頭看，這一步走對了。」這說明了在人生的數十年職業生涯中，第一份工作並不是最重要的。
從細節着眼
在德勤的歲月為黃偉豪的人生帶來了兩項重大收穫── 獲取會計師資格，以及在公司認識到他的妻子。當時他獲德勤安排到全球金融服務團隊工作，所服務的客戶包括銀行、保險公司和證券公司。「相對於專注一個範疇，我更希望探索更多新事物。」他說：「人們總說要在工作與生活中找平衡，但在事業起步階段這是很困難的。說到底，如果你熱愛自己的工作，兩者之間就沒有清晰的界線。以前22、23歲時，我早上8、9點便開工，晚上到酒吧小酌幾杯，然後便再工作到凌晨3、4點才收工。現在年紀大了，我很難再用那種模式去生活了。」
在德勤的日子也讓黃偉豪認識到細節的重要性。「我以往是個看全局的人，但在德勤我學會了注重細節，往後的事業發展證明了這是一項寶貴的得着。看事情你不能只顧其中一方，當要做決定時，宏觀與微觀同樣重要。」
黃偉豪在德勤工作了5年，就在2010年即將晉升為經理之前，他決定向外尋找新挑戰。經歷了八回嚴謹的面試，他才獲聘為Telligent Capital Management財務主管。黃偉豪認為，是會計師身份讓他獲得這份工作。「在德勤，人人都是會計師，沒什麼特別，但在投資世界裏，會計師並不多見。會計師資格為你提供紥實基礎，而會計思維助你培養對數字的敏感度。」
在轉到Telligent工作的初期，黃偉豪面對的其中一項挑戰就是適應另一種工作方式。「德勤的系統架構是既定的，你是系統中的一分子。Telligent的模式則較具活力和富創業性，每人都有機會去表達新想法、承擔更多責任。」
擔任財務主管3年後，黃偉豪獲晉升為首席財務官。「我相信實幹勝過銜頭，當機會來敲門時，你要證明自己能勝任。」在擔任財務主管時，他的主要職責是確保公司營運順利，負責會計、稅務和法律合規等方面。「升職後，我要掌握所有營運情況，保持業務環境穩健，思考和決策都要加入更多策略性的考慮，並要向管理層作出建議，助公司發展業務。作為首席財務官，我要肩負起更多策略責任，為公司計劃未來5年、10年以至15年的發展。」
Telligent成立於2003年，由富數十年亞洲投資經驗的專業人士所管理，在香港擁有超過15人的團隊，而其中不少是已接受一連串內部培訓的大學畢業生。黃偉豪在公司建立好奇心文化。「如果你對一些事感興趣，你會有百分之百的動力去工作。如果你失敗或犯錯，我們不會責怪。年輕人擁有很多潛力。我其中一樣領悟，就是不應為年輕人設定太多界限，很多事情他們都能辦得到的。」
除了培養人才，科技應用也是Telligent的重要一環。「現在大家常常談到人工智能和機器學習，但在此之前，我們已利用了大量科技去協助公司營運，例如簡化流程，減少人為錯誤，及在決策中摒除人為偏見。」
中國市場日益重要
Telligent發展重點一直放在大中華區。黃偉豪認為中國內地市場將對投資者日益重要。「隨着中國經濟持續增長，投資者對中國相關機會的需求會變得更殷切。許多機構投資者現在已視中國為獨立投資市場，而不只是新興市場投資的一部分。」
他指出，中國對沖基金業的發展也正在趕上其他地區。「我看到很多來自美國和其他市場的對沖基金都在進軍內地市場。以往市場上都是歐洲人和美國人開設的對沖基金，現在有中國人自己所創建的基金了。市場有更多參與者，不同聲音將有助於良性發展，讓行業百花齊放。」
他還認為，像滬港通和深港通這些舉措，讓內地和香港投資者可直接參與彼此的股票市場，對中國公司來說是有利的，助它們邁向國際。他總結：「你會看到中國在這些市場發揮關鍵角色。」
回饋社會
工作以外，黃偉豪認為回饋社會很重要，並分享了他人生中一個別具意義的時刻，就是在2008年參與四川地震後的救災工作。「大學時期，我透過『師友計劃』認識了香港世界宣明會（一家基督教人道組織）的總幹事。後來在汶川地震後，他邀請我去支援四川救災項目。」
他憶述當年很想參與救災工作，但正值審計旺季，而自己所剩餘的年假不多。那時，他向德勤的合夥人（包括公會會長唐業銓）發了一封電郵，希望公司能允許他去四川參與救災工作，實踐德勤常推廣的社會責任。兩天後，他得到了管理層的許可。「我要再次感謝唐先生和我的同事。我的同事也鼓勵我去參與救災，樂意分擔我的工作。」他回憶道。
現在，黃偉豪的回饋對象轉為會計業界和香港社會。作為公會會員，他很早便開始擔任公會專業資格課程的企業財務工作坊導師，而最近他亦參與了「窮小子、富小子」計劃。該計劃是由會計師大使到訪學校，向學生傳授理財技巧。他說：「我認為孩子會聽我們會計師的話。香港需要更多理財教育，我們要教育下一代有錢不等於成功、金錢不是一切。」
作為公會「師友計劃」的導師，他認為這項計劃對導師和學員皆有莫大裨益。「我認為這不算是回饋社會，因為我的收穫比付出的還要多。」
除了工作和志願活動，黃偉豪還要為家庭忙碌。他的大兒子現時兩歲半，而小兒子上月才剛出生。他形容自己是一位親力親為的父親，常在半夜起床為兒子換尿片。他表示，父親的角色和他在Telligent的工作有不少相似之處。「養育子女和指導年輕人的理念都一樣，你必須仔細聆聽寶寶，從他的角度思考他的需要。」
新家庭成員的降臨令他暫時在工作之餘無暇他顧。黃偉豪笑說：「如果這次訪問是在5月進行，我能騰出兩小時和你們詳談，但現在我得趕快完成訪問回家去。」
（本文首發於香港會計師公會會員雜誌《A Plus》2018年第8期，本社經授權編譯刊發）
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