奧運會與體壇媒體在商業擂台上較勁

奧運與傳媒，也就是體育知識產權和傳播媒介的化身，兩者在賽館以外的角力和協力，構成另一場動態之競技場，其中運動完美之極致與商業逐利之追求交匯碰撞，螺旋迭代。當下巴黎奧運正熱，政府、傳媒、體育資產紛紛力爭在發揚體育精神的同時，追求財務之可持續性和新世代粉絲之參與度。

舉辦奧運之財務平衡術

一地之城要舉辦奧運，乃要押上聲譽和利害之大業。2024年的巴黎奧運，在當地選舉政局剛完結、人心動盪下火速上台。凡爾賽宮與埃菲爾鐵塔等地標，裹下全球運動員、遊客、商賈和政要。

然而，財務之挑戰有如「鐵塔」壓頂。歷史數據顯示，舉辦奧運之經濟收益，常不達預期，短期效應「近於零」，長期利益則隱晦不明。過去多數主辦的城市平均超支估計達195%。對於巴黎，預計超支達115%，問號從不間斷。

為減輕風險，近年國際奧委會與城市主辦方調整合作，由競標轉為協作選擇「優先合作夥伴」，減低流標或溢价過高的情況。而剛好一百年前就辦過奧運的巴黎市，就以建造臨時結構為主，僅三處新建的場地，避免「大白象」成為日後之閒置資源。儘管如此，當地之反對與懷疑不絕，凸顯出為爭得全國的驕傲、得由一地居民來埋單之矛盾。

環保的考量，於財務計算中亦扮演關鍵角色。往昔的里約倫敦，產生巨量碳排放。巴黎立志舉辦「史上最綠」，承諾減排一半，藉助再生能源與碳抵銷。然而，批評者視部分倡議為表面文章。禁空調後又讓步，顯示綠色之路，就算對於能熬之人亦有極限。

媒體與體育資產，為新一代觀眾調整策略

巴黎奧運亦見科技進步與消費模式之演化。全球體育傳媒格局，正經歷變革，傳統按時一點多面的廣播頻道，讓位於多點多面和隨時的串流媒體平台，徹底讓體育消費貨幣化。

歷史上，體育媒體的收益多面向本土。例如，NFL的媒體權益收入有98%來自美國內部。同樣，印度板球超级联赛（IPL）96%的收入來自國內。然而，Netflix、Amazon等全球串流媒體平台，擴大體育聯盟影響力，開啟國際市場之機會。此一演化，由供給需求雙驅。供給方面，串流媒體平台提供體育內容讓人無時無刻都可以消費。需求方面，粉絲對運動員之忠誠，超於團隊，社交媒體放大此趨勢。

贊助與廣告，為奧運與體育聯盟財務模型之關鍵。國際奧委會保留廣播公司與贊助商收入之大部，奧運周期廣播收入，從1993至1996年之22億美元，增至2017至2021年之45億美元。揭幕盛典中多組鏡頭，就能看到主要贊助商LV獨特的顏色。

奧運與全球體育媒體之未來，預料將進一步演變。一個潛在方向為奧運舉辦地的多城分布化，減單一主辦城市之財務負擔，減當地反對。而體育內容之全球串流分銷，勢將繼續擴大，為粉絲提供多點和彈性的體育之訪問時段。

原刊於《明報》，本社獲作者授權轉載。

艾雲豪

《巨星經濟學》（2022）、《超級巨星經濟學》（2020）和《誰偷走了紅魔》（2016）等書的作者；英文書Rise from Crises（2022）的主編和其中兩篇論文的撰寫人。中環人、球場心、光影迷。職場上是公司收買佬，經歷許多光怪陸離之人和事，愛看數據，但又不太相信數據；常與三山五嶽中人談買論賣，结交不少匪類，習慣於刀鋒邊上舔血。閒時馳聘沙場草地，遊走英超西甲，發現足球這本經，原來也是一本煉金術；近來又發覺影話戲中，原來也有許多金融軼事，與公司買賣息息相關。現把見聞公諸同好，望激起一些話題、半分點子！

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