在今年（2017）9月25日蘋果公司股價經過一周急挫，市值蒸發超過430億美元，相當於eBay的市值！
iPhone 8及 iPhone 8 Plus本年9月22日開賣，但是在中國內地和香港意外地反應十分冷淡，有蘋果店門前只有一人排隊，而全球iPhone 8預購明顯低於iPhone 6與iPhone 7，以至蘋果公司股價一周急挫5%。但有評論認為很多「果粉」要等iPhone X（行文時iPhone X還未發售），以致iPhone 8銷售不佳，所以蘋果前景還是樂觀的。
根據2017年Interbrand全球最佳品牌，蘋果排行第一，是2013年以來連續四年第一，可以知道蘋果公司的招牌價值有多高。爭取到全球最佳品牌當然甚難，要長期維持可能更難！蘋果要保持優勢，要「果粉」不變心，沒有一條行之有效的公式的，iPhone 8銷售不理想就是一個警號。而最近在中國內地的一個手機調查，蘋果顧客的忠誠度竟然比不上華為！
建立成功品牌的關鍵
品牌通常包含名稱和商標，成功的品牌不僅有高質素的產品，更使人聯繫起一些無形的特性，和對名稱和商標產生正面感覺，好像一個受愛戴的明星一般。蘋果的成功除了提供可靠易用的手機、平板電腦、隨身聽、電腦等等產品外，人們看到蘋果名稱和商標，就想起高創意、領導潮流、獨特、美觀等特性，億萬「果粉」對擁有蘋果產品感到自豪和喜悅，非蘋果不用。
如何建立成功品牌難以說出一條公式，每個成功品牌背後都有自己的故事。但是可借用VRIO架構講一講其中一種方法。V指價值（Value），要令顧客認為產品值得購買使用；R指罕有（Rarity），品牌需要擁有與人不同的特色；I指模仿（Imitability），其他企業或品牌難以倣效自己成功之道；O指組織（Organization），企業內部有效互相配合，使品牌形象一致、生產有效率。蘋果先後推出iMax、iPod、iPad及iPhone等產品，都是顧客喜愛和需要的，多數都是市場率先推出，自成獨特風格，企業由總裁領導要求產品每一個細節都注重，盡量令顧客容易使用；而較難保持的，是使其他品牌難以模仿，除了維持獨特格式，不斷創新是蘋果最重要，也是最成功的法寶，問題是可不可以一直保持下去呢？除了創新，維持高質素和高可靠度也不易，例如iPhone 8 Plus先後在台灣和日本（至本年10月2日）傳出充電時機身膨脹，以至顯示屏與機身分離，很可能對品牌有負面影響。
寄望本地品牌衝出香港
香港近年也着重品牌，從不同機構主辦多項品牌比賽就可見一斑。本地市民熟悉的品牌不少，例如餐飲業的大家樂、超級市場的百佳、藥品零售的萬寧、金飾珠寶的周大福等等，但是能衝出香港，在國際上成為知名品牌的又有多少呢？2017年在Interbrand全球最佳100品牌中，香港一個也沒有，中國也只有華為和聯想上榜。在福布斯最佳100品牌排名中，更只有華為一家！可知打入全球前100的難度。當然排名不代表一切，很多香港品牌可能未符合Interbrand評核品牌價值的準則。但是，如何建立擁有眾多忠誠顧客的品牌，應是很多企業研究的目標，香港品牌面對最大問題恐怕是爭取顧客對自己忠誠，套用VRIO模式，香港品牌在罕有特色和難以模模仿兩方面仍有很大改善空間。
建立成功品牌很艱難，要如何保持下去也甚不易，例如2000年的全球最佳前十品牌中，有兩個（諾基亞和AT&T）在2017年的排名連前100也見不到！只有2000年前三名品牌（可口可樂、微軟和IBM）保持在2017年的前十名之內；由此可知，要維持品牌真的不容易！
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