企業應該如何解讀中國式現代化？

習近平主席在中國共產黨的二十大報告中表示，中國式現代化建設已進入新時代，並描繪了中國式現代化的願景和中國未來的發展藍圖。考慮到中國在全球經濟中發揮的重要作用，國內外企業都需要恰當地解讀這些新的信號。

高質量發展  堅持開放包容

習主席指出，中國要堅定不移地發展中國式現代化，並於2049年建成社會主義現代化國家，實現百年目標。同時，中國將繼續保持世界最大經濟體之一和全球經濟最大引擎的地位，因此中國仍將堅持推動經濟高品質發展，並保持開放包容的態度。

中國聚焦經濟「高質量發展」，意味着中國將不斷提高產業鏈地位，提升產品附加值，實現人民共同富裕，堅持人與自然和諧共生，並推動物質文明和精神文明協調發展。創新驅動將成為推動中國經濟發展的第一動力。

發展的同時，中國將保持「開放與包容」。一方面是在中國將多種類別的公司納入了其發展範圍，這其中包含了國有企業、民營企業和外資企業。另一方面，在不受其他國家限制的情況下，中國將繼續向世界其他地區開放。在國際貿易體制中，中國仍然將會堅持多邊主義原則，推動國際合作，共建「一帶一路」高品質發展。

與此同時，雖然實體經濟（如製造業、基建、電信、交通等）將繼續發揮關鍵作用，但以大數據、雲計算、區塊鏈、人工智能等技術為代表的數字經濟在經濟增長中的活力將持續增強。數字基礎設施建設已成為國家關注的重點領域，中國的5G基站總數即將突破200萬，5G移動電話用戶數已經接近5億。

制裁為本土創新提供發展機會

從宏觀經濟數據來看，雖然受到嚴格的疫情防控政策的影響，中國2022年前三季度的GDP增長有所減緩，僅為3%左右，但這隨着疫情逐漸緩解，中國經濟也應該會逐步恢復向好。

此外，「脫鈎」的風險仍是存在的，尤其是在科技領域。然而，脫鈎是與商業邏輯背道而馳的，這樣的做法是否可持續下去是值得懷疑的。畢竟，企業會根據自己的發展和戰略優先做出決策，而其決策更主要是依據經濟上的考慮。

跨國企業應該如何看待中國式的現代化呢？他們應該如何據此制定未來的戰略？怎樣制定在很大程度上取決於公司所在的行業、總部所在地以及業務的性質和規模。

在中國重點發展的一些領域，如電動汽車、高科技製造、生命科學、可持續發展、可再生能源和先進醫療設備等行業，可預期在創新的進一步推動下，這些領域將會有更大的發展。

在半導體領域，中國企業雖然目前仍落後於全球領先的半導體企業，並且將在較長一段時間受到美國制裁的影響，但中國正在加強自主研發，並有望縮小與世界領先水準的差距。而對跨國公司而言，他們亦可能會因此錯失中國龐大的市場，這同時為中國本土創新和產能擴張提供了發展的機會。

國內外消費品和零售企業將繼續受益於需求的持續增長。不斷增長的中產階級，對高品質產品的需求亦愈來愈多，包括對於食品和其他農產品等的需求都將持續提升。

中國文化巨大的包容性

在過去40年左右的時間裏，中國取得了前所未有的進步，這在人類歷史上是獨一無二的，中國人通過各種不同實驗，學習、適應和摸索着中國的發展道路，這是中國如何探索屬於自己的現代化的方法和特性。

中國是世界上最古老的文明之一，在秉承多樣化、百家爭鳴的傳統理念的同時，中國亦將佛學、馬克思主義和凱恩斯主義經濟學等外來思想包容進來。因此，中國的文化和思維具有巨大的包容性，同時融合了現代思想與古代思想。正如習主席所說，中國正在「以史為鑒，開創未來」。

中國的改革開放有新的一面，但它亦沿襲了傳統的文化與文明。在中央政府的指導下，草根階層的企業在推動國家經濟發展方面發揮着關鍵作用。國有企業、民營企業和外資企業一直以來共同推動着中國的經濟發展，並發揮重要作用，將來亦會如此；社會主義將繼續與市場經濟互相結合。中國博大精深、源遠流長的文化，加上從改革開放以來中國人的不斷實驗、學習和適應的欲望和能力，讓中國的發展過程有着它的獨特性， 而中國式現代化亦將會影響整個世界經濟。

外資須觀察實際經濟行動

跨國企業的領導層應該以新的視角看待中國，並深刻理解改革的真正原因是什麼。他們應當分辨出什麼是政治口號，什麼是基本的商業邏輯，並從而制定自己的商業戰略。

我非常理解為什麼一些西方企業高管不能完全理解中國的一些相關言論，因為在許多方面，這對他們來說都是比較陌生的。但是，我認為外資企業高管應該撇開政治口號，仔細觀察和研究中國實際進行的經濟行動，通過了解中國的發展對世界、企業所在行業及對自己公司的影響，進而得出適用於自己公司發展的結論。影響世界政治和經濟的因素有很多，中國確實是其中的關鍵角色，但卻不是唯一的。對於跨國集團的領導者來說，對不斷演變的世界秩序形成一個整體的看法已經變得至關重要。在進行決策的同時了解風險在哪裏將是制定有效策略的關鍵。

毫無疑問，中國式現代化必將觸動其他國家探索適合自己的國家的治理模式，以及未來全球企業的運作方式，國內外的企業都應當重點關注。

謝祖墀

Dr. Edward Tse，高風管理諮詢公司的創始人兼CEO，香港中文大學商學院客席教授、長江商學院管理實踐教授、香港大學中國商業學院董事、顧問委員會委員暨客席教授，以及一些大型中國企業和國際投資基金的獨立董事。曾任職麥肯錫公司的美國舊金山辦事處，之後他於1990年初回到大中華區。謝博士是中國管理諮詢行業最早的從業領軍人物之一，曾經擔任波士頓諮詢公司（Boston Consulting Group）中國區總裁和博斯諮詢公司（Booz & Company）（前稱Booz Allen Hamilton，博思艾倫諮詢公司）大中華區董事長、總裁。為包括國內外的數百家企業提供過諮詢服務，涉及在華商業的各個層面，以及中國在世界的角色。他曾為世界銀行、亞洲開發銀行等國際金融機構以及中國政府不同層次的機構提供過戰略、國有企業改革和中國企業走出國門的建議。他已撰寫數百篇文章以及6本書籍，其中包括《中國戰略》（The China Strategy，2010年）、《創業家精神》（China's Disruptors，2015年）和《變局思維》（2022年）。麻省理工學院土木工程學士、碩士；加州大學伯克利分校工程博士、MBA。

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