人生，減法比加法更重要

人生，一定要學會做減法，而不是加法。

通常來說，行政總裁做事有兩種風格。

一種是做加法。它是一種麻痹。很多行政總裁跟我說，說自己很忙，工作計劃排得很滿，排到2019，一年有300日在旅程中度過，盡心盡責。其實這是他們在迴避戰略問題。

另一種是做減法。作為行政總裁，如果有十件事，只讓你選擇其中一件去做，你會非常痛苦，決斷力是創業者最稀缺的一種素質。

不斷囤積 不會成功

在撒哈拉沙漠裏有一種動物，名為沙鼠（Gerbillinae），它們喜歡儲存東西。旱季時，它們會大量囤積草根，即使食物足夠多，它們也會繼續囤積，直到洞裏塞不下為止。可草根太多了，它們根本吃不完。於是，它們又把一些沒吃完的，但已腐爛的草根運到洞外。它們每天這樣忙碌着，完全停不下來。於是，科學家做了一個實驗。他們把沙鼠關在籠子裏，並給它們足夠多的食物，結果沒多久，沙鼠因焦慮而死。

因為籠子裏的食物，根本無法滿足它們的囤積需求。

看看你的手機，是不是Facebook好友數目超過1,500人，微信群的累積人數超過2萬？

中小企業首先要想清楚自己的戰略是什麼。確定了戰略之後，要去尋找合適的人才。與符合戰略的人共事，辦事效率才高。戰略想清楚後，最重要的是找人。

找人和思考戰略是硬幣的兩面，你戰略想不清楚，其實你找不對人，你也不容易說服人。因為戰略的思考，以及對核心競爭能力和壁壘的思考，會轉化為公司需要什麼樣的核心技能，而核心技能是由人掌握的。所以戰略想得愈透，你需要找的人的描述就愈清楚。

沙鼠的祖先曾因食物短缺而大量死亡，所以它們後來就具備了這種基因：經常忙碌，正是這種基因，逼使它們不斷地囤積。一旦停止，它們就會感到焦慮。

減少選擇 增加效率

而人則完全不同，人的儲藏行為，起源於內心。

雖然不儲藏也會有焦慮感或匱乏感，但這可以通過逐步做減法來調整。

人有基因，公司也有基因。什麼是基因，其實簡單講，我理解就是戰略想透之後，組織一群適合這個戰略方向，而有特定技能的一班人，所以找人這件事情，非常考驗創業方向的思考深度，這個同學會8,000多人的基因都差不多，比較精英，比較有智慧，比較有遠見，喜好閱讀，懂得投資，但沒時間，不會笨得問我們交換電話。

如果一間中小企業，連自己的戰略都沒驗證清楚，就開始用一個大公司的遠景做人才培養，這會浪費很多管理精力。所以中小企業要找可能少的人，能請一個人，絕對不能請兩個人。很少有人注意到，巴菲特（Warren Edward Buffett）是一位管理大師，他只用25人，來管理他的市值超過5,000億美元的龐大企業帝國。實際上，他懂企業，又懂投資；既是投資家，又是企業家。正是這樣的雙劍合璧，巴菲特比企業家賺得更多，比投資者做得更大。巴菲特本人說：「我是個好投資家，因為我是個企業家。我是個好企業家，因為我是投資家。」

一開始，根本就可以適當減少自己的選擇。很多人做選擇時，總以為自己會猶豫，是因為選擇太少，或者不夠好。可事實是因為選擇太多，繼而導致注意力放在比較上，從而忽略了內心真實的想法。

一間公司剛開始就花很多精力做管理是不對的。因為從管理學上看，一個人的有效溝通，是不能超過六個人的，超過這個數字，溝通效率會變得非常低下。

生活並不是愈忙愈好，要有所為，有所不為。做減法，減到自己最熱愛和最擅長的事上。如此才會有成就。

骨子裏，人貌似是一種孤獨的動物，所以古往今來，為了不顯示孤獨，喜歡參加各式各樣的活動，一些人還會積極發放照片，表示生活很精彩。殊不知，愈是這樣，愈難脫離孤獨，本質上也是孤獨的另一種象徵。

中小企業，不光要在戰略方向、路徑上做減法，組織上也要做減法。

老占

資深營銷策劃，曾任職大型廣告及零售上市集團逾20年，工作領域包括中港台及東南亞。擅長結合生意模式的創意品牌管理及市場策劃，近年更涉足新媒體及社交網絡，為中國政府多個城市策劃全球社交媒體推廣，同時亦為國際品牌、香港知名媒體集團策劃及推動新媒體。香港理工大學企業傳訊及公共關係委員會成員及知名博客，作品刊登於《信報》、《信報月刊》、《北京明日風尚》、《上海CBN第一財經周刊》及個人博客等。

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