《孫子兵法》可助保健品突圍

保健品的功效，相信至今沒人會否認。從3年前新冠一役到今天工展會售賣保健品的空前盛況，我們很容易會發現，從一般疾病的預防、健康管理到高階一點的疾病治療及針對流行病學的干預，保健品已經悄悄地擔當着舉足輕重的地位。

到底現在的保健品在醫療行業上擔當着一個什麼位置呢？我就覺得好像宮廷戲的橋段，上級靠着下人建立起一套完善系統，皇帝過來巡視時，就立即把下人拉進柴房中鎖起不讓她見人，然後上級就向人展示自己的豐功偉績，順道罵下人不中用，都靠自己管理有方。

過往保健品在西醫體系的監控下，往往被批評沒研究實證，可是醫生卻經常把保健品加進他們的處方中，治療成功即醫藥起效，應記一功的保健品卻往往不被傳統醫療體系提及。人的眼睛始終是雪亮的，誰能幫助到他的健康，他就會依靠誰。即管把近日的所見所聞及所思所想，在這裏公諸同好，刺激大家多想想，希望找到保健品未來發展的路途吧！

保健品發展的《孫子兵法》

撰文時筆者十分心痛，好端端助人健康的產品，想要堂堂正正地站出來幫助人，竟然需要動用到《孫子兵法》。不過細心想想，或許正因這體系的特徵，讓它難以受監管，給了心術不正之人充足的空間，以健康為名勒索別人的錢財；也許因為這個體系的特徵，使保健品的發展短期內百花齊放，未來望獨領風騷。

以分合為變者也

《孫子兵法》〈軍爭〉篇提及用兵須時分時合。過往保健品於傳統醫療體制下，按其功能特性被分為補充劑及輔助治療產品，並沒有「保健品」這樣的專有名詞。這個狀態使其得以依從傳統醫療發展，在醫療研究這個舞台上得以被人發現。今天保健品已經準備充足，準備自立門戶成為獨當一面的一派。這個由分到合的過程當然需要一些時間，更需要業界的自我監管和合作，千萬不要讓斂財之徒拆為業界辛苦建立的長城。

不動如山，侵略如火

這兩句的順序雖然前後倒置，但兵法就是講求實務而不是講求規矩吧。我其實很難想像保健品在發展之初一直以「二等兵」的身份一直在傳統醫療大軍中，「不動以山」地安守己份，就等一個時機等了幾十年。

新冠一役後，傳統醫療制度不勝負荷，傳統藥物更對新冠治療無能為力，香港衛生署發出的藥包當中，竟然都只有維他命C及中藥，大大打擊了「有病看西醫」這根深蒂固的思維。乘着這個時機，保健品「侵略如火」， 大打抗病毒、增免疫的療法，取得廣大市民和業界的認同， 在新冠一戰中由「二等兵」一躍成「領軍大將」，現正乘機與各類傳統醫療平分秋色。

難知如陰，動如雷霆

保健品面對挑戰，可謂「野草燒不盡，春風吹又生」。 過往20年每當有新的產品保健產品出現，傳統醫療業界會以沒成效、科研不嚴謹、斂財騙健康等宣傳對保健品加以打壓。新保健品的推出往往略帶點左閃右避的感覺，既要順哥情又要得嫂意，保健品就是在這個環境左閃右避的建立其發展的根。

到新冠一戰後時機成熟，保健品乘着醫藥界的不足，「動如雷霆」的發展起來，新的保健品品種及配方如雨後春筍急速發展起來，單以2022年計，在香港出現的新保健品及其相關配方已經超過300種。抗疫將軍忽然發威，舊將軍想阻也一時間阻不來，更何況舊將軍需時重建他的聲譽及地位，因此對抗疫將軍更是無計可施。保健品就是這樣正式進入各家各戶，由增免疫力到疾病治療，以至美容健體，無一不和保健品相關。保健品的出頭，忍辱負重確為重要，但更重要的是看準時機大加發展，才能取得當時今日的成就吧。

過往幾十年保健品的確打了一場漂亮的仗，奇怪的是保健品從來沒有一個真的軍師去指導他們執行兵法，這些兵法都是面臨危機而生的結果。或者有一天保健品能有一個領軍人物，帶領保健業界前行，再把這段歷史和兵法寫進史書，成為歷史或兵法的教材。

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林嘉良

香港理工大學醫療科學博士、美國彭博山大學工商管理博士、香港註冊護士、加拿大註冊心理學家。現職本地大學護理學助理教授及國內大學客席教授，主要研究為科技與健康的應用。林博士在社會服務方向亦有貢獻，現為慈善機構香港心理治療總會主席，亦擔任多項公職如香港都會大學校董、地區青年活動委員會成員、食物安全中心諮詢委員會成員。林博士亦積極把科研成品化，結合醫療、科技及商業，以社會企業方式服務有需要人士，至今開辦5所社企，提升香港及國內弱勢人士的生活素質。
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